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思维导图之企业实用场...
思维导图之企业实用场景应用
培训对象
中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工等
课程目标
1.通过学习左右脑的思维模式,学习思维导图的原理 2.通用带领学员学习及练习思维导图的不同类型,让学员学会思维导图的要领 3.通过课程笔记及会议纪要场景、小组研讨场景、有效沟通场景、创新思维场景、问题解决场景让思维导图在不同的场景中灵活运用。 4.通过知识点的回顾,制定行动计划
费用说明
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一、思维障碍与创新突破口
1、大脑常识测试:我们可能用错误的方式思考了20年
2、全脑思维和创新原理;
3、4种思维模式与创新:线性思维、矩阵思维、发散思维、形象思维
4、右脑开发与形象思维
5、创新应用场景和案例讲解
二、思维导图原理与绘制规则
1、思维导图原理:可视化的发散思维工具、思维模式
2、思维导图规则:手绘规则与操作要点、软件规则与操作要点
3、典型的常见错误与案例研讨
4、思维导图3种应用类型解读:速射图、自然图和风格图
5、思维导图学习路径图:U型学习体系 三、思维导图5大应用场景实战
1、课程笔记/会议纪要场景关键点及实操
2、小组研讨场景关键点及实操
3、有效沟通场景关键点及实操
4、创新思维场景关键点及实操
5、问题解决场景关键点及实操
四、创新思维企业实战案例分享
1、思维导图在不同类型企业(央企、国际化企业、创业公司)的推广和应用
2、思维导图与创新思维的应用延伸
3、思维导图与创新思维讲师团队的培养
五、行为转化:531总结分享
1、5个知识点回顾
2、3大收获
3、1个行动计划
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