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中国式执行特训营

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中国式执行特训营

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等。

课程目标

通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

费用说明

含研修费、企业考察费、讲义及其它杂费等

课程详细介绍
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第一讲:赢在执行,赢在中层

什么是执行?

执行力对中层主管的重要性

客户价值——执行的动力与方向

第二讲:上下同欲——打造执行力文化

小故事感悟海尔执行力文化

企业文化的实质

企业的核心价值观

我们必须正确回答的三个问题

企业文化如何落地

第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”

谁背着你的猴子

背错猴子的恶果

猴子的启示

部下的五种主动性

第四讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”

目标的“三步”

目标的制订“五要素”

目标制定程序

目标分解原则

目标制定案例

第五讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”

问题不清零,发展等于零

问题管理七步法

如何实现问题清零

海尔的OEC管理

日清实现形式

第六讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”

激励“三公”

激励“三法”

物质激励做基础

晋升激励定方向

精神激励创文化

第七讲:制度第一——制度大于总裁

为什么制度第一?

制度的落实与执行

海尔管理四准则

联想制度执行三准则

西点案例

第八讲:自我经营——从“人治”到“自治”

管理的四个境界

人人成为SBU

SBU经营的实质是人单合一

经营人的三重境界

SBU经营案例

第九讲:中层执行的难点和要点

执行的难点

执行的八字方针

执行的十六字原则

执行的四个环节

第十讲:执行案例评析

《OEC管理与企业文化》

第一讲海尔OEC管理模式

OEC管理

目标体系建立

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