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中国式执行特训营
培训对象
董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等。
课程目标
通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。
费用说明
含研修费、企业考察费、讲义及其它杂费等
☆ 本课程暂无开课班级,更多班级点击企业公开课总汇页面
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第一讲:赢在执行,赢在中层
什么是执行?
执行力对中层主管的重要性
客户价值——执行的动力与方向
第二讲:上下同欲——打造执行力文化
小故事感悟海尔执行力文化
企业文化的实质
企业的核心价值观
我们必须正确回答的三个问题
企业文化如何落地
第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”
谁背着你的猴子
背错猴子的恶果
猴子的启示
部下的五种主动性
第四讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”
目标的“三步”
目标的制订“五要素”
目标制定程序
目标分解原则
目标制定案例
第五讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”
问题不清零,发展等于零
问题管理七步法
如何实现问题清零
海尔的OEC管理
日清实现形式
第六讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”
激励“三公”
激励“三法”
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
第七讲:制度第一——制度大于总裁
为什么制度第一?
制度的落实与执行
海尔管理四准则
联想制度执行三准则
西点案例
第八讲:自我经营——从“人治”到“自治”
管理的四个境界
人人成为SBU
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
SBU经营案例
第九讲:中层执行的难点和要点
执行的难点
执行的八字方针
执行的十六字原则
执行的四个环节
第十讲:执行案例评析
《OEC管理与企业文化》
第一讲海尔OEC管理模式
OEC管理
目标体系建立
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