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互联网+时代培训体系建立及工具运用

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

人力资源经理、主管、培训经理和主管

课程目标

互联网+时代培训体系搭建: 1.学会构建互联网+时代培训体系 2.对互联网+时代培训运作(需求、预算、计划、实施和评估)进行有效管理 3.从培训数据到“培训大数据”的管理 4.解读培训报表 “摆渡人”培训管理系统操作: 1.完成摆渡人系统的安装 2.针对各自公司数据,完成基础数据的批量导入(包括员工信息、课程菜单和历史培训记录) 3.设置岗位的静态需求 4.从静态到动态,模拟完成员工的动态需求转换 5.在摆渡人上制定培训计划 6.手机扫一扫:完成培训报名 7.手机扫一扫:完成培训记

费用说明

课程全部费用

课程详细介绍
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第一部分 互联网+时代:培训体系构建

培训模块

主 题

培训方法

互联网+时代

Ø 欢迎词、课程简介

Ø 互联网+时代培训管理的特点、要求和挑战

员工:从被动接受到主动的参与;从当前的培训需求到终身的学习管理

培训管理者:从权威的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者+顾问+协调人

培训需求的大数据时代,个性化

培训资源的多元化

培训实施的碎片化(微课程管理)

培训管理平台的专业化

信息管理的数据化

Ø 传统的培训体系面临的挑战和出路

讲解及案例分析

互联网+时代

培训体系构建

Ø 互联网+时代的培训体系构建

Ø 互联网+时代,培训课程体系的分类原则及方法

Ø 培训课程体系实例分析

Ø 课程体系设计练习(结合课程分类的原则和方法,以及你公司的课程现状,帮助你梳理出自己的课程体系)

讲解、案例、练习和点评

需求分析

Ø 静态需求和动态需求

Ø 培训需求鉴定方法

Ø 一些典型岗位的静态需求案例

Ø 静态需求鉴定练习(结合静态需求的分析方法,以及你公司岗位现状,帮助你梳理出自己公司重要岗位的静态需求)

讲解、案例、练习和点评

培训需求分析

Ø 从静态到动态的需求分析逻辑关系图

Ø 动态需求分析原则和方法

Ø 动态需求分析案例分享

Ø 用数据说话:培训需求的量化管理

Ø 需求量化的结果及其解读方法,举例

Ø 培训需求量化分析练习、点评(结合静态需求的量化方法,以及你公司的某3-5个岗位或部门需求现状,帮助你量化自己的重要岗位或部门的培训需求)

Ø 回顾总结

讲解、案例、练习和点评


第二部分 培训量化管理,培训计划制定

培训模块

主 题

培训方法

培训管理KPI

Ø 回顾第一天内容

Ø 培训管理的大数据时代

Ø 培训管理常见的KPI指标

Ø 培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例

Ø 如何构建培训管理的KPI数据模型

讲解及案例分析

互联网+时代

大数据构建

Ø 互联网+时代的,培训数据的作用

Ø 从培训管理的小数据到培训管理的大数据

Ø 培训大数据应用:互联网+时代,终身学习管理

Ø 培训管理常用的数据解读,案例

Ø 培训数据应用练习(结合摆渡人系统,以及学员的部分数据,帮助学员提炼自己公司的培训数据,并帮助解读)

讲解、案例、练习和点评

培训计划

Ø 互联网+时代,培训计划的特点

Ø 培训预算及其要求

Ø 培训计划的指导思想

Ø 培训计划的宣传推广

Ø 相关的案例分析

讲解及实例分析

培训计划制定及实施

Ø 培训计划制定流程、方法、工具和数据分析

Ø 培训制定和推广练习、点评(结合培训计划制定流程,指导你制定自己公司的培训计划,并完成计划推广方案,制定培训计划分析报告,以便向管理层汇报)

Ø 培训的实施管理

Ø 回顾总结

案例,分组练习

 

第三部分 建立你自己的培训体系:摆渡人系统实操+辅导

(讲师带领学员:讲解+练习+咨询+辅导,边做边练)

培训模块

主 题

培训方法

摆渡人系统安装

Ø 回顾前三天的内容

Ø 摆渡人功能及操作介绍

Ø 摆渡人系统安装、注册

讲解、演示、练习和辅导

系统角色及权限和参数设定

Ø 你的管理员角色

Ø 你公司其他角色分配(部门经理等其他人的角色)

Ø 你公司培训管理系统基本参数设定

讲解、演示、练习、咨询和辅导

基础数据梳理

Ø 构建你的课程体系

对你公司课程进行有效分类

课程的两大来源:通用和专业

建立你公司自己的课程菜单

Ø 批量导入你公司基础数据(按照讲师的要求,结合你公司的现有信息和数据完成,帮你节省大量时间,提高了效率)

员工信息

课程信息

培训记录

讲解、演示、练习、咨询和辅导

设定需求

Ø 设定你公司岗位静态需求(重点岗位,其他岗位回去再设),为方便快捷完成你公司各岗位的静态需求设定,摆渡人系统设计了如下的需求设定快捷方法,极大提高了需求分析设定的效率:

按公司设

按职级设

按职位类型设

按职位矩阵设

Ø 分析并设定员工的动态需求

免除需求(技能达标时)

新增需求(特别需求或个人发展需求)

讲解、演示、练习、咨询和辅导

制定培训计划

Ø 回顾前一天的内容

Ø 制定你公司的培训计划:

从需求到计划:确定你公司的需求(按部门、职位类型、职位级别来查询

按照需求制定你公司的培训计划

预约培训计划所需的培训资源(讲师、教室、学员)

Ø 执行和管理你公司的培训计划(加入了互联网+的特点):

从计划到报名:按未培训人员名单报名

讲解、演示、练习、咨询和辅导

培训实施、评估

Ø 培训实施管理(加入了互联网+的特点),续:

计划外报名的处理

向学员自动发送培训邀请函(系统自动完成)

让系统打印学员席位卡(系统按名单自动生成)

学员手机扫一扫:培训签到,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间)

讲解、演示、练习、咨询和辅导

培训报表

Ø 培训评估(加入了互联网+的特点)

学员手机扫一扫:学员完成在线评估,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间)

Ø 学员手机扫一扫后,系统自动生成你公司的专业培训报表(按区域、部门、岗位、职位类型、职级、课程类型、课程等多维度,然后是年度、半年度,季度、月度或任何时间段的报表,功能实在太强大了!),这些专业报表生成过程中不需要你的额外操作,不增加你的任何工作量。

费用报表

课时报表

评估报表

讲师报表

……

讲解、演示、练习、咨询和辅导

解读报表

Ø 各类报表及其意义和作用

Ø 解读你公司的培训报表

Ø 摆渡人其他功能介绍

Ø 你公司的个性化培训管理需求如何满足

Ø 摆渡人系统与HR系统衔接

Ø 课后行动计划

Ø 回顾总结,培训结束

讲解、演示、练习、咨询和辅导



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