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工厂物流与仓储管理进...
工厂物流与仓储管理进阶
培训对象
制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员
课程目标
增重新认识物流仓储部门的职能定位,增强物流仓储管理人员业务管理认识,提高物流仓储现场管理及业务管理水平,掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法,掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法
费用说明
课程全部费用
1. 现代仓储物流管理
1.1 物流仓储与制造业
1.1.1 现代物流在制造业的新定位
1.1.2 新的挑战:仓储的职能变化
1.1.3 静态管理向动态管理转变
1.1.4 两个关键要素:目视化与业务管理
1.1.5 仓储部门与其他部门(计划、采购、生产、财务)的业务关系
1.2 仓储与配送
1.2.1 仓储管理与物料配送
案例分享:汽车装配线的物料配送原则
1.2.2 不同生产模式合理选择物料配送方式
2. 良好的现场管理
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2.1 仓储现场管理要素
2.1.1 仓储的类型与不同管理特点
案例讨论:理想的仓储管理
2.1.2 目视化标准和基本工具
2.1.3 仓储现场要素评估检查表
2.2 仓储现场基本规划
2.2.1 如何理解仓储现场的5S?
案例讨论:仓库主管的烦恼——如何规划仓储现场
2.2.2 仓储现场管理基本要素
2.2.3 如何提高有效储位的利用率?
2.2.4 仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……)
3. 物流仓储核心业务管理
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3.1 如何实现高效收货
3.1.1 标准化收货作业
3.1.2 收货作业的信息流与物流同步化
3.2 存储业务是绩效管理的关键所在
3.2.1 储位管理原则
案例讨论:XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储
3.3 盘点业务的三大价值与意义
3.3.1 正确的盘点流程:PDCA
案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?
3.3.2 两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点
3.3.3 帐实不符的原因有哪些?
3.3.4 如何从管理角度进行盘点差异分析?
3.3.5 呆废料管理的目的
3.3.6 如何处理呆废料?
3.4 拣货作业的效率和成本
3.4.1 拣货方式:订单、批量拣货介绍
案例讨论:改善拣货与物料配送的作业效率
4. 物流仓储辅助业务管理
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4.1 内部物料搬运管理与改善
4.1.1 搬运作业改善的意义
4.1.2 搬运作业分析的基本工具
案例分享:优化搬运方法
4.1.3 包装在物流管理中的价值
4.2 物料保管
4.2.1 不同仓储业务的保管要求
4.3 仓储安全管理
4.3.1 治安安全
4.3.2 消防安全
4.3.3 作业安全
4.4 物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等
5. 课程总结
6. Q&A
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