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总论：《孙子兵法》与中国成长型企业的取胜之道

中国式管理经典理论之一：弱势管理-----管理下级

管理者权力的三种来源

由继承而产生的权力

由选举而产生的权力

由任命而产生的权力

管理者权力的五种构成

资源权

奖罚权

信息权

专业权

人格权

弱势管理下级的四项基本原则

相对指标与绝对指标的关系

实战案例解读：

法家风格与儒家风格的关系

实战案例解读：

过程考核与结果考核的关系

实战案例解读：

独裁指挥与民主指挥的关系

实战案例解读：

中国式管理经典理论之二：弱势管理-----管理上级

与上级协调不力的五大症状

上级插手过多，下属感叹有名无实

上级固执己见，下属感叹有心无力

上级听信谣言，下属感叹有冤难诉

上级分配不公，下属感叹有功不赏

上级过河拆桥，下属感叹有国难报

弱势管理上级的四大经典思维

产生分歧时如何管理上级？

历史案例解读：

遭遇委屈时如何管理上级？

历史案例解读：

取得成绩时如何管理上级？

历史案例解读：

受到猜忌时如何管理上级？

历史案例解读：

弱势管理----个人成长就是与强势上级不断磨合的过程，换言之，如果上级不能重用你，那么根本原因在你自己

干部成长所需的能力因素：

干部成长所需的品德因素：

干部成长所需的风格因素：

成长型企业操作技巧----管理团队如何取得“内部双赢博弈”

中国式管理经典理论之三：弱势管理-----管理企业

老板成长过程中的五种夭折方式

迷信自己直觉

迷信下属忠诚

迷信标杆企业

迷信战略转型

迷信国外理论

老板成长的五大基本功

用新意识取代旧思想

用有才的人取代只有德的人

用失败教训取代成功经验

用同心多元取代盲目扩张

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