多品种、小批量精益均衡排产实践
培训对象
总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、计划经理、计划主管、精益经理、工程师、精益专员等;
课程目标
1.掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法 2.明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向; 3、掌握适应小批量多品种的柔性生产线,理解均衡生产的意义; 4、掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法及小批量多品种生产现场的进度控制方法 ; 5、理解不均衡产生的原因、对策及制定均衡生产策略; 6、深入探讨季节性波动的原因及策略; 7、制定均衡排产模式和样板格式、改进计划;
费用说明
4180
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