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结构化思维---您将...

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结构化思维---您将无所不能

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

公司董事长、中高层管理者、未系统受过解决问题训练的关键岗位职员。

课程目标

500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升结构化思维能力

费用说明

含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点

课程详细介绍
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从扑克牌游戏的面试题开始:您值多少钱?

为什么结构化思维是一种通用的商业语言

结构化思维的应用:解决问题的方案、决策的基础

结构化思维的培养  结构化分析  结构化表达  结构化展示

我们解决问题的思维:直觉思维、结构化思维、推演思维、战略思维

麦肯锡解决问题的方法:七步成诗



一、界定问题—-成功的出发点

差之毫厘,谬以千里-----不会界定问题的人,做事的方向就会出错

界定问题的六个要素:

决策者是谁

决策者最关心什么

成功的标准

衡量的指标

指标的准确度

解决问题的时间

界定问题实操训练:某上市公司总经理的困惑



二、分解问题—-理性思维突破:MECE


问题分解逻辑树的类型:是否树、假设树、议题树

以终为始的分析原则

结构化分析的基本原则:MECE,相互独立,互为补充

如何寻找结构:人、事、时间、地域

结构化的分析工具

用逻辑树对问题分解的灵活应用

用表格对问题分解

结构化的分析流程

结构化分析的四种技巧

结构化分析的七个环节

结构化的分析方法:对比  归纳  演绎  举例

案例实战:井盖问题

实操训练:人力资源的结构、品质管理的结构



三、优先排序—-行动指南

两两比较法优先排序

解决问题难度方法优先排序

价值与难度结合排序

优先排序实操案例训练



四、分析议题—-具体问题指引

构建议题决策模型:5-10个要素

议题的多种解决方案

选择满意的解决方案

议题分析案例实战



五、关键性分析---具体问题具体分析

每个议题进行彩排与推演

思考失败

列出关键性要素

议题的人、事、时间、地域的安排

关键性分析案例实战



六、归纳建议---解决方案汇总

图标法汇总

思维导图呈现

归纳建议案例实战



七、交流沟通—贯穿始终:金字塔写作法则

如何正确的撰写工作汇报和工作计划

公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤

金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则

  案例:高级秘书何芬的烦恼

实操演练:年中总结

PPT写作法则与技巧

PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达

PPT的3R原则


实战案例:8步铸就世界级ppt演讲

案例实操:如何解决董事长的问题

案例讨论:20周年庆典方案设计

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