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《非财务人员的企业财务管理》

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程目标

企业财务报告阅读与分析 企业税收相关知识 企业成本分析与控制 企业全面预算管理

费用说明

全部课程费用

课程详细介绍
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【课程大纲】

一、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

- 公司资产资量评价

- 公司财务安全评价

- 公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

- 成本利润是如何形成的

- 成本和费用的区别

- 利润质量的分析

(1)营业利润实现过程的质量

- 营业收入的质量

- 成本费用的质量

(2)利润结构的质量

- 关注毛利率的变化

- 关注费用额和费用率的变化

- 关注非经营性损益

(3) 结果的质量—利润对应资产的质量

3、现金流量表的分析

- 现金流量表的结构分析

- 现金获取能力评价相关指标

- 企业的现金流管理

4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务


二、企业税收相关知识

1. 主要税种介绍

2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3.如何有效降低公司的税务风险?


三、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

- 成本的分类与决策  

- 从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

- 什么是战略成本管理

- 战略成本管理框架

- 作业成本法与作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

- 什么是阿米巴经营

- 阿米巴经营的利弊

- 阿米巴经营如何在企业落地

4、企业成本的削减与控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制与削减

- 人力成本的控制与削减

- 库存成本的控制与削减


四、企业全面预算管理 

1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 全面预算管理的“天地人和”

- 企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

- 编制逻辑与框架流程

- 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 如何保住预算与战略的一致

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏



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