第 一部分：制造业中新产品项目管理的发展与定位

项目管理的共有特征

新产品导入项目伴随市场环境的变化

现今制造业中多样化的产品项目表现形式

NPI型项目的定义和界定

NPI的几种不同的过程类型

NPI过程的关键概念

NPI过程中的关键行为

项目流程与项目路径的区别/联系与作用

实际企业案例及演练

第二部分：新产品项目整体流程及组织

制造业NPI项目管理普遍存在的问题

总体流程作为项目管理的基石

从项目启动阶段看流程与组织的关系

NPI项目企划部门的运作

根据NPI业务导向建立合适的项目团队

矩阵架构的有效性—莫轻谈矩阵架构

NPI经理的角色定位

核心跨部门项目团队成员的角色

职能部门经理的支持性工作（及支持性小组）

NPI团队的执行力是”设计”出来的

NPI组织的误区与灾难大观(多案例分析)

“灾难”的防止

实际企业案例

第三部分：新产品立项管理-----产品项目决策与先期策划

先期产品策划与互动

项目立项书的制订

新产品内部发布的内容组织

结构化的项目需求分析

产品系统初步分析

资源需求分析

项目立项发布—二次发布的组织

实际企业案例

及演练

这部分内容针对企业的产品特征进行了调整

第四部分：NPI技术路径

design rule的明确与横向沟通

产品展开系统分析

产品特征分析与功能界面分析

可制造性分析与开发

产品/过程关联

工艺设置

工艺整备

产品试验与验证规划

本部分是课程首要重点，包含整套的工具和方法，传用于项目前期阶段，其中产品系统分析是制造业项目管理的普遍缺失。

实际企业案例

及演练

第五部分：结构化的新产品开发项目流程（包含研发部门分项目管理）

结构化产品研发流程的必要性

什么是结构化的研发流程

NPI型流程与研发流程的差异

研发分项目和整体产品项目的关系和界定

研发为主导的项目与产品交付型项目的差异

研发主导项目的难点

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