参训人员：董事长、总裁、总经理、副总等高管团队，有创业志向者

学习周期：3天2夜

课程大纲：

1、对称竞争格局

赢在起跑线：非对称战略思维的确立

非对称战略的四个层次和逻辑关系

成长型企业超越行业领先者的五种路径

如何用非对称战略思想建立成长型企业竞争优势

成长型企业危机周期及解决方案

案例分析：天使爱上谁：什么是行业黑马的DNA?

2、非对称竞争战略

非对称竞争战略两个关键原则

争取在自己的战场做到第 一

非对称竞争战略的四种打法

选择领先者不愿意进入的价格细分市场

选择领先者不愿意进入的区域细分市场

选择领先者不愿意进入的产品细分市场

选择领先者不愿意进入的客户细分市场

案例分析：如何向老大挑战及老大可能的防守策略

非对称商业模式

3、建立与领先者不同的商业模式

业务领域创新：从价值链到价值网的思维转化

以第三方支付为主导的商业模式

①转化固定成本为变动成本的商业模式

②如何用免费增值模式进入新市场

以资产构成划分的商业模式

①轻资产模式的应用范围和前提

②全产业链模式适合的行业特征

以价值链的链条增值划分的商业模式

①平台模式的机理、成功原理和陷阱

②应用模块模式的企业如何做强做大

③O2O模式的设计原理及4种成功策略

案例分析：如何向老大挑战及老大可能的防守策略

非对称品牌战略

为什么要创建品牌

针对领先者强项中的弱项进行差异化品牌定位

品牌定位的品类定位：建立品类的差异化

品牌定位的价值定位：建立核心价值的差异化

挑战领先者品牌定位的四种方法

品牌视觉管理、品牌架构和延伸原则

非对称营销战略

以品牌定位为核心的营销组合策略

非对称营销组合的单点发力理论

以产品为核心的非对称营销模式

以价格为核心的非对称营销模式

以渠道为核心的非对称营销模式

以传播为核心的非对称营销模式

案例分析：非对称营销组合创新

讲师介绍：

刘启明导师主导的咨询团队

辅导企业团队共同完成一套颠覆和超越竞争对手的战略体系

共建非对称竞争战略系统