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库存管理与需求预测-王老师
培训对象
SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理。
课程目标
针对内外部供应链,学习相关的库存模型与计算方法,设置合理库存; 分析供产销之间的协作关系,提高库存管理与预测管理之间的协调性。
费用说明
这些是全部课程费用
第 一部分:库存管理新思维
1、新常态:制造业库存管理1.0~4.0的演化与发展
2、财知道:库存之河的财务内涵与周转率计算
3、WMS:仓库管理系统
4、SCM:供应链库存分布
5、PMC:生产计划与物料管理职能
6、SOP:需求管理&预测机制
情景模拟案例:张宁的难题
第二部分:常规库存模型与计算方法
1、BOM&MRO,独立需求&相关需求
2、ABC分类管理
3、经济批量计算
4、满意度&波动率&安全库存
5、定点订货法&定期订货法
6、Mi/Max设置
情景模拟计算
第三部分:现代库存管理模式与方法
1、MRP~ERP的库存管理方法与设置技巧
2、JIT看板库存设置与计算
3、VMI供应商管理库存模式的建立
情景模拟练习
第四部分::需求预测管理
1.需求预测的管理准备
预测心理学:“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、
行业/市场容量预测
竞争/市场份额预测
客户/数据收集与分析
订单/合同变更管理
2.需求预测模型与算法
定性预测:
三点法
德尔菲法
定量预测方法
概率分布
趋势分析
六西格玛方法
DMAIC流程对预测管理的借鉴
波动的分析
第五部分:疑难点分析与交流
客户撤单、改单、弃单的风险管理
特殊/强势供应商、长周期采购预测、小批量物料采购、应付款影响
来料质量问题、现场物流差错、场地、仓容与容器具约束
新旧物料切换
呆滞库存…
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