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VSM价值流分析与改善

培训对象

业务部、生产计划部、采购部、资材部(仓库)、生产部、制造技术部、工程部、设备部、质量部、IE-工业工程部、厂长办公室、总经理办公室等部门主管及各部门业务的有关负责人及相关人员。

课程目标

所有有关人员，通过了解产品从供应商材料入库到生产完成交付给客户的全过程；掌握何为增值的作业及流程，何为非增值的作业及流程。

费用说明

含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地

课程详细介绍

何谓价值流

增加价值的改善方向

价值流图析

◆第一步：确定顾客需求

◆第二步：绘出生产流程

◆第三步：绘出当前物流过程的数据箱

◆第四步：绘出当前信息流

价值流图析

◆第五步：计算全部生产周期

◆第六步：绘出未来状态图

◆第七步：如何应用价值流图

◆分析当前状态

◆设计将来状态

◆制定改善计划并具体实施

图析价值流的步骤

◆第一步：先决定分析的产品系列，只针对一个产品。

◆第二步：用图示画出产品从来料到送货给客户的全过程。

◆第三步：画出你期望的过程图

◆第四步：现状与期望的差距就是你要解决的问题，针对这些问题撰写你的工作计划。

工厂实际流程改善讨论

◆未来节拍定义

◆单件流改善区域讨论

◆拉动改善区域讨论

◆均衡排产方式讨论

◆其它改进思路讨论

范例介绍及案例演练