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现代高效仓储管理与库存控制
培训对象
仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。
课程目标
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
费用说明
含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地
课程大纲设计: v 库存管理的范畴 v 库存管理的作用和意义 v 仓库的筹建和组织形式; Ø 新建仓库时应考虑哪些因素 Ø 仓库的组织结构有哪些类型,如何建立 v 仓库人员的职责及岗位素质分析 Ø 仓库主管的主要职责 Ø 仓管员的主要职责 Ø 仓库记账员的职责 Ø 仓库各岗位人员的素质和技能要求分析 Ø 仓库场所的规划与布置 v 仓库场所应如何进行规划与布置 Ø 仓库规划与布置中有哪些注意事项 v 收发料与出入库管理 Ø 如何进行物料的收发工作 Ø 收发货物有哪些注意事项 Ø 成品出货的步骤和注意事项 v 存货管理与帐卡物一致 Ø 存货管理包括哪些工作内容 Ø 如何搞好仓库的‘5S’管理 Ø 怎样切实做到“先进先出”管理 Ø 仓库如何进行标识管理 Ø 怎样加强搬运与防护管理 Ø 安全库存管理怎样在仓库实施 Ø ABC分类管理法的作用和实际应用 Ø 仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项 Ø 怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致” v 库存盘点 Ø 库存盘点的作用与意义 Ø 盘点方法介绍 Ø 盘点前的准备 Ø 盘点的注意事项 Ø 盘点后的差异应如何处理? v 自动化仓储 Ø 自动化立体仓库的类型 Ø 自动化仓库的土建工程及辅助设施 Ø 信息自动采集系统 Ø 自动输送系统 Ø 自动存取货系统 Ø 自动分拣系统 Ø 自动控制系统 Ø 仓储管理信息系统 v 呆滞料/不良品的管理 v 库存管理的观念更新 v 良好的仓库管理的标准与方法
课程大纲设计:
v 库存管理的范畴
v 库存管理的作用和意义
v 仓库的筹建和组织形式;
Ø 新建仓库时应考虑哪些因素
Ø 仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
v 仓库人员的职责及岗位素质分析
Ø 仓库主管的主要职责
Ø 仓管员的主要职责
Ø 仓库记账员的职责
Ø 仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
Ø 仓库场所的规划与布置
v 仓库场所应如何进行规划与布置
Ø 仓库规划与布置中有哪些注意事项
v 收发料与出入库管理
Ø 如何进行物料的收发工作
Ø 收发货物有哪些注意事项
Ø 成品出货的步骤和注意事项
v 存货管理与帐卡物一致
Ø 存货管理包括哪些工作内容
Ø 如何搞好仓库的‘5S’管理
Ø 怎样切实做到“先进先出”管理
Ø 仓库如何进行标识管理
Ø 怎样加强搬运与防护管理
Ø 安全库存管理怎样在仓库实施
Ø ABC分类管理法的作用和实际应用
Ø 仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
Ø 怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
v 库存盘点
Ø 库存盘点的作用与意义
Ø 盘点方法介绍
Ø 盘点前的准备
Ø 盘点的注意事项
Ø 盘点后的差异应如何处理?
v 自动化仓储
Ø 自动化立体仓库的类型
Ø 自动化仓库的土建工程及辅助设施
Ø 信息自动采集系统
Ø 自动输送系统
Ø 自动存取货系统
Ø 自动分拣系统
Ø 自动控制系统
Ø 仓储管理信息系统
v 呆滞料/不良品的管理
v 库存管理的观念更新
v 良好的仓库管理的标准与方法
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