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物料采购与仓储管理实...
物料采购与仓储管理实务
培训对象
采购经理、物料经理、生产经理/主管、仓管人员、物管人员。
课程目标
提供企业采购供应与仓储库存的实践框架,反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。课中大量的实例为学员分析和处理实际问题提供指南。
费用说明
含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地
v 战略采购与采购管理理念
◆ 采购职能的重要性
◆ 常见的采购误区
◆ 采购的直接和间接作用
◆ 采购经营环境变迁
◆ 采购在价值链中的角色
◆ 战略采购
◆ 传统的采购模式的六大问题
◆ 采购功能的历史沿革
◆ 采购的发展趋势
◆ 传统采购向战略采购的转变
◆ 世界水平的采购与供应管理
◆ 未来采购管理所面临的挑战
v 采购组织的作用与架构
◆ 作用
◆ 采购部门的活动焦点
◆ 采购目标
◆ 采购组织的职能
◆ 采购组织架构和制度
◆ 采购方法种类
◆ 采购控制系统
v 采购物品的战略分类及策略
◆ 采购物资的定位
◆ 采购物品的策略
◆ 采购物品的战略定位
◆ 采购重点划分
v 供应市场的分析
◆ 从客户角度为整个供应定位
◆ 供应市场分析
◆ 供应商分类
◆ 结合整个供应链范围定位和制定战略
◆ 供应商选择
◆ 供应商的评估
◆ 供应商认证管理
v 物料管理管理概述
◆ 物料的定义和分类
◆ 物料管理的定义和基本原则
◆ 物料管理的范围
◆ 物料计划
◆ 物料计划的步骤
◆ 存量管制
v 现代仓库的职能
◆ 不同生产模式下仓库类型的选择与定位
◆ 入库管理
◆ 出库管理
◆ 先进先出
◆ 仓储业务的作业要求
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