一、企业运营的财务机理

１. 财务运营的风扇理论

２. 资金运动的水池模型

二、管理人员的财务特质

三、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识

１. ABC成本分析系统与核心客户管理

２. 利用全流程成本分析确定大贡献产品

３. CVP（本-量-利）分析

４. 战略成本管理

四、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力

１. 预算编制的基本方法

２. 计划控制与预算限制的对比分析

３. 预算超出的有效调整方法

五、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力

六、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力

１. 偿债能力分析

２. 盈利能力分析

３. 运营能力分析

４. 关键财务指标之间的关联性

七、深刻认识现金为王

１. 德隆倒闭的根本原因

２. 现金与企业的健康状态

八、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力

１. 让财务指标来说话

２. 精确管理思想在财务中的运用

九、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台