时间行程内容（2天）备注第一天：腾讯题分享+京东茶话会09:00-12:00主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上

一、互联网大潮下HR的“生存之道”

1、HR的现状思考与分析

2、HR转型突破的必然

3、HR三支柱的角色与定位

解读：HR三支柱与HRBP的价值定位

二、当今HRBP面临的问题与挑战

1、业务眼中的“HR”到底是怎样的？

2、业务不信任，HRBP无奈成为“打杂的”

现状呈现——原因分析——转变讨论

3、业务不认可，HRBP苦于无资源难以推动

现状呈现——原因分析——转变讨论

三、HRBP在业务团队的角色与定位

1、迈出第一步，跨域业务语言的障碍

2、“读懂”业务对HRBP的需求

3、如何与业务成为朋友，而不是服务员

4、最关键：如何赢得业务的认可与信任腾讯专家12:00-13:30午餐13:30-16:30主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》下

四、HRBP的核心技能修炼

1、扎实HR专业领域知识，做好COE与业务的桥梁

2、HRBP借助BOTC业务图来厘清思路

（1）如何制定人力资源解决方案，组织落地实施？

（2）如何激发业务招聘潜能，既缓解招聘COE压力，也帮助业务找到合适人才？

（3）如何建立人才发展体系，为业务发展识别、培养源源不断的梯队人才？

（4）如何推动组织文化落地，提升团队战斗力？

案例：以内部案例拆解HRBP的BOTC模型内容分布

讨论：如何运用HRBP的BOTC模型，分析当前对接业务可能的机会点

3、掌握如何与业务有效沟通，拿到第一手信息，了解业务真实需求

讨论：如何拿到“第一手”信息，并判断需求的真实性和实时性

4、如何推动和整合HR现有资源，活用GAPS解决业务团队问题

5、优秀的HRBP的四点原则——“原点、节点、痛点和盲点”

五、HRBP如何坚守“HR本心”

1、HRBP的升维思考与降维管理

2、高速发展中HRBP既做“副手”又坚守底线

3、回归本心，搭建HRBP自己的资源发展之路

总结：如何从传统HR真正转型HRBP？如何真正做到业务合作伙伴？腾讯专家16:30-18:00晚餐 18:00-20:00京东HRBP启示：

1、HRBP角色定位：京东视角下的战略伙伴

2、HRBP内部影响力打造

3、话题互动交流京东专家20:00结束 第二天 华为主题分享：《HRBP如何为业务创造价值》09:00-12:00主题分享：《HRBP如何为业务创造价值》上

一、华为为什么要用 HR 三支柱重构华为的人力资源部？

1、华为人力资源部演进的历史和 HR 三支柱的构建

l 华为人力资源转型的四个阶段

l 华为为什么要构建 HR 三支柱？

n 业务部门为什么对 HR 总是不满意？

n HR 也对自己不满意

l 华为构建 HR 三支柱的难点---HRBP

l HRBP 从哪里来？不愿意做怎么办？怎么才能做好？

2、HR 三支柱构建的两个阶段

l HR 三支柱的初步构建

n 初步建设：全面探索建设 HRSSC

n 打造典型：研发体系建设 HRBP

n 全面推广：成立公司级变革委员会，全面推广

l HR 三支柱能力持续构建--核心在于 HRBP 的能力构建

n HRBP 角色模型构建

n HRBP 赋能

n HRBP 在岗锻炼华为专家12:00-13:30午餐13:30-16:30主题分享交流：《HRBP如何为业务创造价值》下

3、华为 HRBP 的模型： V-Cross 模型

n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-战略伙伴

n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-HR 解决方案集成者

n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-HR 流程运作者

n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-关系管理者

n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-变革推动者

n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-核心价值观传承者

l 华为 HRBP 与业务负责人在业务流程中的职责

l 华为项目 HRBP 岗位能力要求

l 华为 HRBP 岗位进阶及能力发展

l 华为 HRBP 常用工具

n BLM 模型

n GROW 模型

4、华为 HRBP 如何赢得业务部门的信任，如何做“政委”？

l HR 的客户是谁？

l 没有业务经验的 HR 如何了解学习业务？

l HR 做“政委”的关键控制点是什么？

l HR 如何赢得业务部门的信任？“三性三善于”华为专家16:30结束