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3PL物流商的选择、...
3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)
培训对象
与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理,运营主管,流程优化人员; 企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理,财务的物流费用控制人员; 从事国际货代、国内运输的乙方企业、供应链方案商的销售、高管;
课程目标
系统性架构搭建短中长期物流费用管理路径,才能让物流降本持续一步一个台阶。 ■ 运营管理,在于不断的流程优化,是物流绩效的关键
费用说明
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课程大纲
一、企业各项采购费用的特征及财务影响
■ 原材料、MRO、物流服务费用的区别
■ 各种供应链成本对于企业利润的影响
二、物流费用的特点及考核方式
■ 各种物流模式的特点
■ 物流费用如何统计
■ 物流费用和管理人员的考核
三、物流操作介绍
■ 运输介质介绍(托盘、柜型、车型等)
■ 国际贸易术语、法规与销售合同注意事项
■ 运输保险与共同海损
四、物流费用的系统性控制架构
■ 运费的影响因素
■ 系统性控制架构
■ 短中长期降本路线图
五、物流供应商选择和价格指数
■ 从哪里能够找到物流供应商
■ 空运、海运、陆运价格指数介绍
■ 案例研讨(如何获取和理解市场情报报告-空运为l例)
六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理
■ 为社么做变革性项目
■ 利益相关者匹配工具等关键步骤
■ 变革型战略采购项目的效果模拟
七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购
■ 招投标流程和注意点
■ 大型物流战略采购项目如何发起和实施
■ 案例研讨(如何做一场优的谈判)
八、控制方法- 流程优化和操作优化
■ 加急(异常)运输费用的管控
■ 操作模式优化
■ 案例研讨(TCO理论下,运输模式合理性分析-空海运为例)
九、运费管理之后- 供应商绩效管理
■ 管理指标和考核方式
■ 3PL 供应商管理机制
■ 乙方如何服务甲方,获取甲方“芳心”
十、数字化提高物流费用管理效率
■ 运输管理系统(TMS)的核心价值
■ 物流全链路软件/方案的使用场景
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