模块主题教学内容时长沙盘导入1、团队领导力的要素与表现

领导力的核心行为

领导与管理的区别

成功团队两大要素

聪明：战略，营销，财务，技术

健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……

领导者与被领导者之间的关系0.5小时模块一

建立目标讲解：卓越领导力的特质与员工敬业度

讲解：团队建设的评估工具、沙盘规则

沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

反馈：结果点评&知识点讲解

讲解：什么是团队协作的五大障碍，如何克服障碍概览3小时模块二

以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

（统一思想与聚焦目标）

反馈：结果点评，以身作则，建立信任「信任是团队协作的基础」

讲解：性格分析工具、团队特质分析测评

练习：基于弱点的信任、三种建立信任的应用工具

「克服团队协作的五项障碍之一：「建立信任」2小时模块三

共启愿景沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

反馈：结果点评，共启愿景，利用积极冲突来促进工作、解决冲突模型

练习：团队冲突风格评估&针对性带领团队成长

讲解：解决冲突模型、三种鼓励积极冲突的应用工具

「克服团队协作的五项障碍之二：「掌控冲突」2小时模块四

挑战现状沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

反馈：结果点评，挑战现状，兑现承诺，团队领导列出团队集体作出的决定

练习：制定主题目标聚焦组织目标、三种达成承诺的应用工具

「克服团队协作的五项障碍之三：「兑现承诺」3小时模块五

使众人行沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

反馈：结果点评，使众人行，直面问题，共担责任

要营造负责任的文化，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样

练习：团队协作有效性反馈、明确责任高效工作应用工具

克服团队协作的五项障碍之四：「共担责任」2小时模块六

激励人心沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

反馈：盘面点评，个人目标与团队目标

练习：共同愿景与组织未来

讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度

团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门达成结果之上的鲸鱼哲学和皮格马利翁效应

克服团队协作的五项障碍之五：「关注结果」2小时大总结

领导力的五项核心行为

（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

六种领导风格的团队领导差异

克服团队协作的知识点总结

小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案

部分知识点涉及：

第一部分：领导力与敬业度

领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

领导力与敬业度

信念领导力与注意力掌控

通过和内在源头链接激发领导的力量

召唤领导力量的五个步骤

第二部分：培养领导力的关键技术

领导力是动员大家达成共同愿景的技术

领导力的基础：信誉

领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

员工准备度与情景领导技术

戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

领导者的决策思维

第三部分：领导力修炼

领导力的内在修炼

洞察而不是困惑

勇气而不是恐惧

真诚而不是虚伪

遵从而不是亵渎

领导力的外在修炼

赞赏而不是排斥

担责而不是逃避

慈悲而不是残忍

结盟而不是对抗

第四部分：领导变革

变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

对于变革，团队的五层抗拒分析

穿越五层抗拒，把团队带上一条船