课程大纲】第一天 课程刚要第一篇  当下企业经营的时代特征

1.1 当下中国企业的困惑

 1.1.1 经营是什么？管理是什么？

 1.1.2 诺基亚的失败是因为管理不好吗？

 1.1.3 通用电气可能要解体，谁应该为此负责

1.2“经营”和“管理”的区别

 1.2.1 何谓经营？何谓管理？

 1.2.2 用经营解决管理问题

1.3 能够战胜UVCA的只有速度

【案例分享】中石油集团为何集体学习阿米巴？

第二篇  阿米巴经营的构造原理是什么？

2.1 阿米巴经营模式的起源

2.1.1 经营回到“小”时代

2.1.2 日本“经营之圣”稻盛和夫

2.2 京瓷60年不亏损的秘密

 2.2.1 何谓“阿米巴”经营模式

 2.2.2 京瓷集团的组织架构

2.3 稻盛和夫的“成功方程式”

2.3.1 如何提升组织的能力

2.3.2 如何提高组织的热情

2.3.3 如何统一员工的思维方式

【案例分享】杂货店的阿米巴经营

第三篇  怎样打造激情四射的小组织？

3.1 企业管理的演变过程

3.2 企业组织的演变过程

3.3 传统企业组织的优势和劣势

3.4 集团型公司的治理方式

3.4.1 总部创造价值的四种方式

3.4.2 母子公司管控的三种类型

3.5 组织转型，阿米巴经营第一步

3.5.1 市场化组织建设从事业部开始

3.5.2 阿米巴组织建设五步法

3.5.3 把你的组织架构图倒过来看

3.6 授权经营和业绩承诺

3.6.1 有效授权的5个条件

3.6.2 体系化授权：授得下，接得住，行得稳

3.6.3 阿米巴经营是赛马制

【案例学习】中石化江西抚州石油公司的竞聘机制

【课堂练习】阿米巴组织的划分

【呈现方式】小组讨论

第四篇 如何用数字激活人心和势能？

4.1 会计的功能

4.2 企业经营为何更需要经营会计？

 4.2.1“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

 4.2.2 财务会计和经营会计的生成过程

 4.2.3 为什么我们更需要经营会计？

4.3 经营会计报表的整体构造

 4.3.1 费用科目的分类

 4.3.2 边界利益的重要性

 3.4.4 独立核算是绩效管理的起点

4.4 单位时间核算制

4.4.1 单位时间核算的优势

4.4.2 大成靠谋，战略降本增效

4.4.3 调优资产的路径

【课堂练习】调优资产行动计划

【呈现方式】小组讨论第二天 课程刚要第五篇 如何提升企业的经营能力？

5.1 实力主义，而非成果主义

5.2 业绩提升靠什么？

 5.2.1 系统思考≠系统地思考

 5.2.2 企业的成功=战略 x 组织能力

5.3 能力提升从独立核算开始

5.4 全价值链降本增效

 5.4.1 调优产品和客户

 5.4.2 调优组织和流程

5.5 领导角色的转变：教练而非裁判

【案例分享】中石油西安分公司的数字分析和能力提升

第六篇 如何让组织的激情永续？  

6.1中国选择德鲁克，日本选择戴明

   6.1.1能够推动企业发展的只有绩效

   6.1.2 领导人的资质取决于目标

   6.1.3为何我们总感觉公司的目标订得高？

 6.2年度经营目标体系的建立

6.2.1 目标是未来成果的预先呈现

6.2.2年度经营计划是链接当下和未来的核心环

6.2.3 驱动要素 vs 影响要素

6.2.4 用左右脑思维制订高目标

 6.3 PDCA落地的4Y原则

 6.4 阿米巴经营下的激励体系

6.4.1激励机制一览图

6.4.2 需求层次和双因素理论

6.4.3“一元激励”和“二元激励”

【案例分享】四川吉香居食品的阿米巴落地实践

第七篇 企业经营为何需要哲学？

7.1 稻盛和夫的思想体系

 7.1.1 稻盛哲学和阿米巴经营

 7.1.2 稻盛经营哲学的特色

7.2 经营为何需要哲学

7.2.1 从“企业文化”到“经营哲学”

7.3 学习经营哲学，解决三大问题

7.3.1 京瓷经营哲学的构成

7.3.2 稻盛和夫的心性学

7.3.3 稻盛和夫的职业哲学

7.4 稻盛和夫的经营哲学

7.4.1 自力、他力和天力

7.4.2 贯彻完美主义

7.4.3 创新的源泉是心纯见真

7.4.4“经营十二条”中的道法术

7.5 遵循原理原则去决策

 7.5.1 作为一人，何谓正确？

 7.5.2 IBM用原理原则去决策

 7.5.3 经营哲学通用谱系图

7.6 稻盛和夫的领导哲学心得

 7.6.1 京瓷领导心得

7.6.2 宽严并济，小善似大恶

【案例分析】四川吉香居食品公司的经营哲学/价值观探索

第八篇  阿米巴经营如何在中国落地？

8.1 阿米巴经营推进导航图

8.2 阿米巴经营模式的适用性

8.3 阿米巴经营是机制变革