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研发项目的敏捷化管理

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研发项目的敏捷化管理

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课程大纲:

模块一:研发工作的项目化管理

研发工作与现代项目的特点

独特性、临时性、多变性

可交付物的多样性

无形成果的验收难度

研发工作的具体困难与项目的制约因素

传统的三重约束(时间、范围和成本)

现代的多重约束(客户满意度为先)

如何管理各种约束条件为研发项目所用

变更的多样性与干系人期望的复杂性

研发流程对应的项目管理的具体流程

项目管理的5大过程组:启动、规划、执行、监控和收尾

研发项目的需求确定、设计原型图、设计UI图、评审和验收

过程组设立与阶段划分的区别与联系

研发负责人与项目经理的能力模型

研发项目经理、产品负责人、开发人员、UI设计人员、测试人员的能力要求

研发项目各个成员的能力模型与提高

项目经理的职责与能力要求

项目经理的能力提高途径与职业发展

研发项目的人员构成与项目的组织结构

自组织的敏捷团队构成

项目管理的矩阵结构与项目型团队

现代项目管理的理念与研发项目的核心价值

以可交付物为导向

目标与阶段的划分

个人负责制

风险管理与问题处理

模块二:研发工作的项目流程和阶段管理

研发工作的项目流程和阶段

阶段划分的依据

流程设立的目的

需求、范围与变更

进度、资源与时间盒

现代项目管理的流程和阶段特点

阶段不同代表着资源的不同

阶段不同代表着产出的不同

阶段不同代表着管控的不同

阶段不同代表着目标的不同

研发项目阶段管理的重点和特点

收集需求中对于需求的理解

收集需求常用的工具

需求的确定和核实

需求与范围的区别

研发项目流程中的ITTO(输入、输出和工具)

模块三:研发项目的常用工具使用

研发项目启动时的工具使用

项目章程的作用与内容

干系人分类与登记册的编制

研发项目规划中的工具使用

收集需求的工具

确定范围的工具

估算和项目沟通的工具:WBS

风险的识别、评估与应对措施

研发项目监控中的工具使用

变更流程的设定

绩效汇报的内容

考核项目的依据

研发项目收尾时的工具使用

阶段性验收的重要性

合同收尾的内容

行政收尾的顺序

项目收尾的重点

模块四:理解敏捷与传统项目管理

项目管理现代化

敏捷项目管理简介

项目管理需要改革

现状中的项目管理问题

敏捷项目管理的十大好处

更好的产品质量

更高的客户满意度

更昂扬的团队士气

更强的何种和责任感

更定制化的团队结构

更多的相关测量指标

更透明的绩效可视性

更高的项目控制度

更可信的项目预测性

更低的项目风险

为什么敏捷项目管理更有效

为什么大家喜欢敏捷

敏捷方法如何优于传统项目管理方法

评估敏捷方法的收益

敏捷宣言与原则

敏捷宣言的理解

敏捷宣言的4项核心价值

敏捷的12大原则

模块五:运用敏捷

了解敏捷框架

敏捷是一些列技术和方法的总称

敏捷三大方法回顾:

Lean

XP

Scrum

建立敏捷环境

创建物理环境:

集中成员设立专用区域

消除干扰因素

利用信息辐射体

使用低科技沟通方式:白板和看板

使用高科技沟通方式::移动办公工具

将敏捷付诸行动

项目建立敏捷角色:

开发团队

产品负责人(PO)

Scrum 主管

敏捷导师

干系人

组建敏捷团队

敏捷团队的5大核心价值观:

承诺、专注、开放、尊重和勇气

开发团队的特质:

跨职能工作

自组织

自我管理

控制团队规模

行为成熟


模块六:实施敏捷


产品愿景和产品路线图

敏捷项目中的计划

定义产品愿景

创建产品路线图

计划发布与冲刺

什么是用户故事

创建用户故事的步骤

识别客户和干系人

识别产品需求和分解需求

估算扑克的应用

完成产品待办列表

创建冲刺和发布计划

敏捷工作详解

每日站会:计划一天的工作

每日站会(每日例会)的准则

跟踪进度:燃尽图的使用

跟踪进度:任务板的使用

常见障碍和解决方案

结束一天的工作

展示工作和改进流程

冲刺评审:准备冲刺评审会议

冲刺回顾:召开冲刺回顾会议

检查和调整与改进

准备发布

准备部署产品:发布冲刺

让组织为产品部署做准备

让市场为产品部署做准备

模块七:敏捷的各个领域

敏捷项目中的范围管理

传统项目与敏捷项目范围管理的对比

理解敏捷的项目范围

管理敏捷项目范围的变更的组织结构以及各自的特点

敏捷项目中的时间管理

传统项目与敏捷项目时间管理的对比

理解敏捷中的速率(velocity)

确定一个敏捷项目的周期

从时间角度管理范围变更

利用敏捷工件管理项目时间

敏捷项目中的成本管理

传统项目与敏捷项目成本管理的对比

创建初始预算

利用速率来确定长期成本

通过减少时间来降低成本

使用敏捷工件进行成本管理

敏捷项目中的风险管理

传统项目与敏捷项目风险管理的对比

从根本上降低风险

从失败中快速抽身

风险的识别、优先级排序和应对

敏捷项目中的质量管理

主动型质量管理

定期检查和调整

用户故事和验收标准

可持续发展

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