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OKR共创式管理工作...
OKR共创式管理工作坊
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课程大纲:时间安排Day1Day2上午模块一模块二(C+TODO)下午模块二 (O+KR )模块三模块一:方法论 (3小时)
共创方法论:ME-WE-ALL
ME-WE-ALL的操作要点
ME-WE-ALL的应用场景
ME-WE-ALL的实际操练
目标管理/自我管理
目标的理解
管理的理解
目标管理的理解
自我管理的模型
自我管理的挑战
OKR缘起及核心价值
OKR的前世今生
核心方法论OKR-C-TODO介绍
OKR-C-TODO 对团队的核心价值
OKR定义格式/案例
O的典型错误写法
O的正确格式
KR典型错误写法
KR的正确格式
案例解读
模块二:实操 (8小时)
S1小组模拟+反馈:设定O七步法
共创式OKR 设定O七步法的方法介绍
团队实操
S2小组模拟+反馈:设定KR七步法
共创式OKR 设定KR七步法的方法介绍
S3小组模拟+反馈:挑战梳理
挑战梳理七步法介绍
S4小组模拟+反馈:挑战分析
关联图法--正负均可
5 WHY 分析法
S5小组模拟+反馈:挑战定义
定义挑战的意义
共创挑战定义的5步方法
S6小组模拟+反馈:策略分析
策略的定义
共创策略的5步法
S7小组模拟+反馈:行动计划
核心TODO的区别
模块三:要点解析(3小时)
• OKR过程管理关键要点
OKR落地的7个成功要素
共创式OKR教练操作细节
• OKR Vs KPI
OKR和KPI的相同点
OKR和KPI的不同点
OKR的应用场景
• OKR的迭代
OKR迭代的前提
OKR迭代的方法
• 三只青蛙工作法
跟踪OKR过程的主要方法
三只青蛙工作法的操作
三只青蛙工作法的价值
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