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组织发展—高绩效团队...
组织发展—高绩效团队共创工作坊
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课程大纲:
模块一:正确认知高绩效团队
团队定义和关键要素
团队组建三大阻力与克服方式
高绩效团队的六个关键
组织成功的两个条件
【研讨】群体VS高绩效团队的差异
模块二:赋能打造高绩效团队
团队协作五大障碍
团队发展五大阶段
高绩效团队建设三个关键
【研讨】团队协作五大障碍测评
模块三:建立团队信任基础
信任的定义和价值
团队成员缺乏信任的表现
团队成员充满信任的行为
建立团队信任的对策
团队领导的关键任务
【研讨】团队成员基于弱点的信任
模块四:掌控团队健康冲突
冲突的定义和危害
团队成员惧怕冲突的表现
团队成员健康冲突的行为
掌控团队冲突的对策
【研讨】团队健康冲突模拟
模块五:引领团队做出承诺
投入的认知和欠缺投入的原因
团队成员欠缺投入的表现
团队成员全力以赴的行为
引领团队做出承诺的对策
【研讨】三层级目标共创共识
模块六:促进团队担当责任
逃避责任的认知和原因
团队成员逃避责任的表现
团队成员担当责任的行为
团队成员逃避责任的对策
【研讨】周战术会议共创共识
模块七:明确团队关注结果
无视结果的认知和危害
团队成员无视结果的表现
团队成员关注结果的行为
团队成员无视结果的对策
【研讨】团队的正确激励
模块八:学习总结反思
学习总结ORID
个人行动学习落地计划
【研讨】学习总结反馈
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