公开课列表

组织发展—高绩效团队...

  • 简介
  • 详情
  • 相关课程

组织发展—高绩效团队共创工作坊

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

课程目标

费用说明

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程大纲:

模块一:正确认知高绩效团队

团队定义和关键要素

团队组建三大阻力与克服方式

高绩效团队的六个关键

组织成功的两个条件

【研讨】群体VS高绩效团队的差异

模块二:赋能打造高绩效团队

组织成功的两个条件

团队协作五大障碍

团队发展五大阶段

高绩效团队建设三个关键

【研讨】团队协作五大障碍测评

模块三:建立团队信任基础

信任的定义和价值

团队成员缺乏信任的表现

团队成员充满信任的行为

建立团队信任的对策

团队领导的关键任务

【研讨】团队成员基于弱点的信任

模块四:掌控团队健康冲突

冲突的定义和危害

团队成员惧怕冲突的表现

团队成员健康冲突的行为

掌控团队冲突的对策

团队领导的关键任务

【研讨】团队健康冲突模拟

模块五:引领团队做出承诺

投入的认知和欠缺投入的原因

团队成员欠缺投入的表现

团队成员全力以赴的行为

引领团队做出承诺的对策

团队领导的关键任务

【研讨】三层级目标共创共识

模块六:促进团队担当责任

逃避责任的认知和原因

团队成员逃避责任的表现

团队成员担当责任的行为

团队成员逃避责任的对策

团队领导的关键任务

【研讨】周战术会议共创共识

模块七:明确团队关注结果

无视结果的认知和危害

团队成员无视结果的表现

团队成员关注结果的行为

团队成员无视结果的对策

团队领导的关键任务

【研讨】团队的正确激励

模块八:学习总结反思

学习总结ORID

个人行动学习落地计划

【研讨】学习总结反馈

相关课程

最新内训课推荐

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map