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战略落地—业绩突破训...
战略落地—业绩突破训战工作坊
培训对象
课程目标
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课程大纲:
模块一:管理提升三大关键
强化经营意识和思维
打通管理和业务协同
建立数据驱动达成目标
训战模式落地三个关键
【研讨】企业面临内外部环境的挑战
模块二:聚焦业绩突破目标
业绩突破的本质和关键
业绩突破的三种类型
业绩突破课题澄清4W1H
业绩突破课题聚焦MVP
【研讨】聚焦业绩突破课题和目标
模块三:业务现状梳理分析
关键价值链拆解分析
识别目标突破的关键瓶颈
现状数据和信息收集
关键瓶颈分析共创
【研讨】识别业绩突破的关键瓶颈
模块四:识别业绩突破障碍
运用鱼骨图识别障碍
障碍因素共享和共创
共识业绩突破的关键障碍
关键障碍逻辑分析验证
【研讨】共识业绩突破的关键逻辑
模块五:共创解决方案
头脑风暴共创业绩突破的好策略和措施
分类排列共识业绩突破的好策略和措施
业绩突破的好策略和措施归纳总结提炼
图示化共创业绩突破的方向和策略
【研讨】应用飞机模型共识业绩突破的五大共识
模块六:科学决策策略
盈利矩阵筛选业绩突破的有效策略
小组和团队共享连接和建议反馈
科学决策业绩突破的最佳五个策略
【研讨】应用决策矩阵共识最佳五个策略
模块七:小组行动计划
业绩突破关键策略和建议反馈
业绩突破关键策略的风险和收益
业绩突破关键策略具体行动步骤
小组行动计划城镇会议
【研讨】小组落地行动计划
模块八:学习总结反思
学习总结ORID
个人行动学习落地计划
【研讨】学习总结反馈
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