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EHS安全管理体系建设

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课程大纲 

第一讲:杜邦安全理念解读

一、杜邦公司背景及安全文化发展旅程

黑火药的教训

1818年的三个决策

从“零事故意识”到“工作外安全”

二、解读杜邦公司十大安全理念

理念一:所有的伤害和职业病都是可以预防的

理念二:各级管理层应对伤害和职业病负直接责任

理念三:安全是被雇佣的条件之一

理念四:员工必须接受严格的安全培训

理念五:各级主管必须进行安全审核

理念六:所有的不安全状况与行为必须立即纠正

理念七:就对所有事故作出及时反应,而不仅是对伤害本身

理念八:工作外的安全和工作中的安全同样重要

理念九:良好的安全等于良好的业绩

理念十:员工的直接参与是确保安全的关键所在

三、EHS安全文化

案例:小鸭子哪里去了

需求理论

不安全行为

事故链

杜邦定义世界级安全管理

杜邦安全文化的组成

培养安全习惯的方法

安全文化落地工具

9项体系+8项活动

风险防控体系

小组讨论:不要墨守陈规,创新你的安全文化

工具演练:作业条件危险性分析法--LEC法


第二讲:组织架构与安全职责

安全承诺

企业实践:杜邦承诺

安全方针

安全目标

安全理念

规章标准

组织架构及职责

如果你不能安全的干这件事,那就根本不要去做

落实责任制

有感领导

安全领导力

安全行动计划

实现有感领导的八个带头

有感领导主动安全管理

直线管理

EHS人员职责

属地管理

情景再现:建立全员安全责任制

小组讨论:如何实现有感领导


第三讲:过程安全管理PSM

过程安全管理(PSM)

工艺技术

设备设施

人员

工艺技术管理

第一环:过程技术数据收集

第二环:过程危害分析

第三环:技术变更管理

第四环:作业程序与安全工作

第五环:设备设施管理

第六环:启用前安全检查

第七环:机械维修质量

第八环:设备变更管理

人员管理

方式一:训练与绩效

方式二:意外事件调查与沟通

方式三:安全稽查

方式四:承包商管理

方式五:人员异动管理

方式六:紧急应变

讨论:行为安全和工艺安全的关系

问题探讨:操作设备需要有哪些明显的标志?

视频分析:《没事儿》


第四讲:行为安全观察

BBS——行为安全观察

安全行为观察的定义

安全检查VS行为观察

行为安全观察六步法

行为安全观察的内容

位置

反应

防护用品

工具与设备

作业环境

操作规程

展开高效沟通

前提:高效沟通的五个前提

方法:沟通六步法

对比:安全行为与不安全行为

备份:沟通记录

进行:观察频次

实行:行为安全观察激励

情景演练:沟通的误区

案例分析:问题在哪里

总结答疑



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