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预算管控与现金流管理
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课程大纲 Outline
为什么预算?
预算之前要先做哪些功课?
预算与战略规划的关系
企业不同阶段预算编制的侧重点
对预算的重新定位
预算编制的十大误区
“全面”的三个含义
预算编制的依据
预算编制的四个步骤
企业战略规划“10步曲”:
经营环境分析(PEST模型)
产业环境分析(“五力图”分析)
客户需求分析(“漏斗图”)
竞争对手分析(“雷达图”)
自我状况评估(“对标”分析)
SWOT分析(“GE矩阵”)
制定5年中长期计划(LRP)
制定财务战略(投融资方案论证)
完成年度经营计划(AOP)
风险评估与应对(应变计划)
如何编制预算?
数据分析在销售预测中的应用
如何按不同维度为产品/客户分类/“画像”?
市场营销费用投入产出测算
如何按标准工时进行人力需求预测
根据薪金调整预案估算人工成本
部门费用预算的三大注意
零基预算法在费用预算中的应用
作业成本法在费用预算中的应用
预算与绩效考核
绩效考核的三个目标
绩效管理的三大难题
绩效管理的四个步骤
三种责任中心常用绩效指标
优秀企业最佳实践是否具有普适性?
能否将每个个体都作为利润中心来考核?
预算的跟踪与调整
预算的跟踪系统与审批程序
如何运用差异分析跟踪预算执行状况?
预算的调整时间与调整方式
预算常见问题及解决思路
企业的动脉循环与静脉循环
为什么债务违约事件频频“爆雷”?
“短贷长投”几时休?
企业的运营平台与资本平台
企业的三大功能
企业运营的三条斜线
如何衡量一个企业的业绩“含金量”?
案例分析:不赚钱的订单接不接?
企业的造血功能提升 – 营运资本管理
如何做到利润周转两不误?
影响营运资本的几个关键要素
如何判断企业是否“不差钱”?
信用管理与应收款账期缩短
供应链优化与“去库存“
案例分析:如何增加企业的自由现金流量?
企业的换血功能强化 - 投资现金流管理
为什么“带工厂的股票不能买“?
资本性支出项目的七大要素
选择投资项目的三道门槛
可行性分析必须回答四个基本问题
双指标评估决策模型
案例分析:今天亏钱的项目一定不可行吗?
企业的输血机能优化 - 融资现金流管理
企业运营的“OPM”策略
企业融资的七大要素
融资的四种模式与优先顺序
信用融资的五大来源
股权融资的三种形式
债权融资如何控制好杠杆率?
案例分析:企业融资的三个“错配”?
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