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目标管理与计划达成

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目标管理与计划达成

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课程大纲  

团队为什么要进行目标管理

高效团队的3大核心要素

激发人心的领导

清晰明确的目标

人人共守的规则

工具:从目标到措施的4A工具

方法:头脑风暴法

方法:制度落地3步骤

案例:青岛某公司案例

目标管理的三个统一:

统一思想

统一声音

统一动作

视频案例:许木木

方法:统一思想的3大方法

目标管理的逻辑梳理:

从“我有一个梦想“到”明天会更好“

目标的4种类型

目标制定4个结合

工具:“敌人“工具

工具:个人战略导航工具

方法:一句话目标标准话术

为什么很辛苦,目标却没实现?

目标管理的常见误区:

凭经验靠感觉

凭领导靠指派

凭资源靠运气

目标是结果的积累,不是时间的积累

时间积累不等于目标实现

辛苦工作不等于目标实现

做好职责不等于目标实现

案例:俄罗斯人的目标执行

案例:挖井的小李

目标制定:

目标制定的依据:以理有据,科学为本

目标制定的方法:全员参与,贡献智慧

目标制定的步骤:由远到近,由虚到实

目标制定的标准:SMART原则

小测试:目标描述正确吗

案例:泰勒的科学管理

目标管理的5R模式

R1目标一致,凡事必有目标

R2一对一责任:有结果必须落实到个人

R3过程检查:对我不相信就必须检查

R4即时激励:有检查必有奖罚

R5改进复制:有奖罚必有复制改进

案例:闹市追杀

案例:交警与红绿灯

工具:节点管控表  

如何把目标转化为计划?

目标与计划的关系

目标统御计划

计划支撑目标

案例:大气层与放大镜

计划的制定

计划是5R的浓缩

制定计划10大标准

计划制定的重点思维

计划制定的6大误区

工具:周报周计划

方法:计划的10大标准

互动练习:结合工作制定计划

计划制定的结构化思维

目标先行

上下对应

分类清楚

排序逻辑

案例:到底几点开会

为什么计划总是难变现?

计划执行3大思维

外包思维

底线思维

鱼骨图思维

计划执行的3大方法

复述承诺法

分解法

重点法

互动练习:哪个重要

计划管控的质询会系统——公司的公安系统

质询不是批评时客观的原因查询

质询的要点

质询会的流程

质询会的标准

目标执行练习

     (体验活动,根据会场情况确定是否能做,时长70分     钟左右)

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