课程大纲：

第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力

1. 领导力的认知模型

1）游戏互动：有效影响他人

2）什么是好领导

3）管理和领导的区别

2. 五项卓越领导力行为

1）以身作则

2）共启愿景

3）挑战现状

4）使众人行

5）激励人心

6）五项卓越行为的管理使用场景

3. 沙盘针对复杂情境的优势

1）员工的敬业度

2）管理者的目标：管事理人

3）团队共创：组建我的团队我的船

第二讲：团队形成期：管理者认知形成与发展

1. 沙盘情境模拟第一轮

1）小组讨论：团队第一轮决策回顾

2）做出下面5轮应对策略

2. 管理者角色定位与立场

1）企业创新启动变革

2）领导力来自于下属的追随力

3）游戏互动：迷你公司

4）新岗位中的上传与下达

3）小组讨论：管理岗位如何烧好“三把火”？

第三讲：团队信任期：如何改变员工缺乏信任？

1. 沙盘情境模拟第二轮

1）讨论：团队第二轮决策回顾，

2）做出下面5轮应对策略

2. 团队的定义

1）高绩效团队的定义

2）创建关系地图

3. 建立信任

1）优势和卓越

2）霍金斯能量层级

3）游戏互动：欣赏卓越

4. 了解自己，欣赏他人

1）员工的性格分型

2）如何按照不同性格员工进行管理

3）识别员工状态背后原因

第四讲：团队冲突期：如何让员工在冲突中共识

1. 沙盘情境模拟第三轮

1）讨论：团队第三轮决策回顾

2）做出下面5轮应对策略

2. 心智模式翻转

1）心智模式反思六问

2）识别负面情绪里的正向意图

3）从关注问题到关注结果

4）从摆脱麻烦到创造成果

3. 从冲突到共赢

1）挖掘争议话题

2）平行思考

3）工具练习：六顶思考帽

第五讲：团队责任期：如何提高员工责任意识？

1. 沙盘情境模拟第四轮

1）讨论：团队第四轮决策回顾，

2）做出下面5轮应对策略

2. 团队承担责任

1）案例导入：到底是谁的问题？

2）责任意识的境界

3）活动导入：赢得越多越好

4）双赢和双输的局面

3. 打造高绩效团队三部曲

1）共同目标

2）建立信任

3）共赢思维

第六讲：团队承诺期：让每一个员工有信心承诺

1. 沙盘情境模拟第五轮

1）讨论：团队第五轮决策回顾，

2）做出下面5轮应对策略

2. 让团队主动承诺

1）视频导入：《归来的沙克尔顿》视频分析

2）案例分享：马云和杨元庆的对赌协议

3）团队承诺书的流程

4）工具练习：团队承诺书

第七讲：团队绩效期：如何避免员工无视结果？

1. 沙盘情境模拟第六轮

1）讨论：团队第六轮决策回顾，

2）做出下面5轮应对策略

2. 多维度激励团队

1）案例导入：激发员工的方法

2）经典激励理论：逻辑层次（罗伯特·迪尔茨）

3. 团队核心价值观

1）案例分享：阿里巴巴的“六脉神剑”

2）价值观在组织中的作用

3）小组练习：个人价值观与团队价值观