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新《公司法》背景下,国有企业深化体制机制改革
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一、培训内容
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读
1.国有企业改革的阶段与政策解读;
2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;
3.重点工作一:优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;
4.重点工作二:完善国有企业科技创新机制,加快实现高水平自立自强;
5.重点工作三:强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全;
6.重点工作四:以市场化方式推进整合重组,提升国有资本配置效率;
7.重点工作五:推动中国特色现代国有企业公司治理与市场化经营机制长效化;
8.重点工作六:健全国有资产监管体制;
9.重点工作七:营造公平竞争环境。
(二)35号文背景下的融资平台公司转型发展
1.当前融资平台公司的现实问题及发展模式;
2.解读35号文精神对融资平台公司转型发展的要求;
3.融资平台公司未来的转型方向及模式;
4.融资平台公司的业务模式重塑及市场化经营。
(三)国有企业重组整合与集团管控
1.国资国企重组整合的政策要点;
2.国有企业重组整合的模式;
3.地方国有企业市场化转型的现状及困境;
4.国资国企重组的方向及主要模式;
5.集团管控的主要问题与典型模式解读;
6.集团总部的战略职能、要求及集团管控体系建设实务;
7.集团母子公司权责界面划分与权责清单设计。
(四)新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化
1.公司治理的概念、核心、典型模式及要点;
2.新《公司法》下的公司治理模式变革及治理结构的优化;
3.新《公司法》对股东权益的保护;
4.新《公司法》的治理主体定位及职权;
5.新《公司法》下经理层如何行权;
6.新《公司法》下董、高、监如何如何履职;
7.国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系;
8.把党的领导融入公司治理各环节的操作要点;
9.加强董事会建设落实董事会职权的操作要点;
10.增强经理层经营活力的操作要点。
(五) 国资国企监管与经营业绩考核体系优化
1.健全以管资本为主的国资监管体制;
2.国资国企监管重点事项与权责清单;
3.国有企业经营业绩考核操作实务。
(六)国有企业组织人力资源管理创新
1.现代组织人力资源管理发展的趋势;
2.组织岗位体系设计方法及要点;
3.人力资源的专业分工与功能模块;
4.人力资源管理创新与三支柱模型;
5.人力资源管理的四大机制要点解析。
(七)国有企业薪酬与绩效管理操作实务
1.国有企业工资总额预算管理操作实务;
2.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;
3.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务;
4.国有企业绩效管理的模式及要点;
5.国有企业绩效管理的典型工具及要点。
(八)国有企业选人用人机制改革操作实务
1.国有企业的人才管理现状与人力资源规划;
2.国有企业人才盘点与人才梯队建设要点;
3.国有企业经理层任期制和契约化管理;
4.国有企业职业经理人制度实施要点。
(九)国有企业中长期激励操作实务
1.中长期激励的模式与内容;
2.国有企业中长期激励的主要工具;
3.员工持股操作实务与要点;
4.超额利润分享操作实务与要点;
5.项目跟投操作实务与要点;
6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。
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