课程大纲：

第一篇  基础理论篇

一、人员优化基础概念

近5年涉“人员优化”争议案件大数据报告解读

四大概念核心区别：员工安置、经济性裁员、裁员、人员优化

优化四原则：守法、守德、公平公开、社会责任

二、人员优化及减员法律依据体系化梳理

国家级法规体系梳理

各地区法规体系梳理

三、宏观背景分析

第二篇  方案设计及执行篇

一、人员安置及优化方案体系设计

安置及优化理由及目的

安置及优化的法规政策依据

安置及优化名单的选择标准和资料整合

安置及优化名单的确认和执行时段划分

安置及优化的法定情形选择和组合方式设计

安置及优化的补偿清偿标准及预算

特殊人员安置措施和补偿清偿标准预算

安置及优化的实施时间和实施步骤

安置及优化的突发事件预测和应对措施

安置及优化的法律文件设计制定

二、人员安置及优化三大类组合方式设计

安置再就业方式（双选、合作、人才推荐、猎聘等）

劳动关系不解除方式（外派、双重雇佣、缩短工时、缩减班次、调休、休假、转业培训、待岗、合同中止、调岗、派遣退回）

劳动关系解除类方式（协商、辞职、终止、辞退四大类50多小类）  

三、人员安置及优化对象选择

对象甄别选择的方式要点

对象背景资料分析及尽调

四、特殊群体安置及优化的处理方式

■  职业病或工伤员工  ■  医疗期员工  ■  三期员工

■  十五加五员工      ■  试用期员工  ■  特困人员

■  残疾人员          ■  高龄人员    ■  占地安置人员

五、特殊岗位群体安置及优化的处理方式

■  法定代表人  ■  高管          ■  法务

■  工会主席    ■  人力资源人员  ■  高级技术人员

■  财务人员    ■  商业秘密人员  ■  特殊背景人员

六、安置或优化前已不在岗群体安置及优化的处理方式

■  内退员工    ■  待岗员工      ■  停薪留职员工

■  两不找员工  ■  放长假员工    ■  长病假员工     ■  挂靠员工

七、项目组培训之面谈问答预案设计及培训（30多个关键问答解读）

--项目背景类QA话术

Q1为什么公司现在做出这样的决定？

Q3公司还会将其他的业务##吗？

--调岗类QA话术

Q5除了公司提的这个岗位，有没有其他选择？

Q7我不接受新岗位，公司怎么处理？

--协商解除类QA话术

Q13为什么公司选我协商解除？

Q14为何有其他员工被留用、调岗了而我不能？

--经济补偿类QA话术

Q15所有员工的经济补偿金标准是否一致？

Q16公司提供的补偿基数如何计算的？

Q18我的工作年限应如何计算？我之前在X集团的工作年限是否计入？

--福利待遇类QA话术

Q20我未休完的加班调休如何处理？

Q22应休未休的法定年假及公司补充年假天数如何计算？

Q23我是否能够拿到年终奖金？

Q25我已领了结婚证，还可以申请婚假吗？

…………

八. 突发事件处理及应对

员工消极对抗行为列举

员工安全、企业经营安全、项目组成员人身安全保障措施及应对

第三篇  成本分类及测算篇

一、安置及优化的成本科目梳理及仲裁时效确认（6大类30项）

常规类成本（工资、加班费、提成及未回款提成、奖金、股权期权、待岗工资）  

休假类成本（年休假、婚丧假、探亲假、三期假、自设福利假）

保障福利成本（社保、公积金、企业年金、劳保费）

货币福利成本（高温补贴、防暑降温费、中夜班津贴、冬季取暖补贴）

解除赔偿成本（经济补偿金、经济赔偿金、代通知金、医疗补助费、伤残补助金、竞业补偿金）

特殊赔偿成本（违法约定试用期赔偿金、二倍工资赔偿金、加付赔偿金、履职赔偿金、违约金）

二、主要成本计算要点

经济补偿金及赔偿计发（2008年前后分段处理、前12月平均工资基数、双封顶、个税）

违法解除后到恢复劳动关系期间的赔偿（工资、社保、公积金）

医疗补助费计发（计算标准、解除与终止的不同处理以及劳动能力鉴定等）

代通知金计发（支付代通知金的法定情形、时间及计算标准等）

离职工资的结算及其他费用冲抵

三、额外约定补偿情形及成本分析

除法定标准外的追加奖励金设计方法

未解除的在职不在岗竞业限制及解除后竞业限制的补偿金及违约金

其他隐形成本

第四篇  文书设计及适用篇

《员工优化安置方案》

《优化对象可行性评估表》

《员工优化安置公告》

《安置方案确认函》

《员工报名意向表》

《一对一协商通知单》

《沟通确认函》

《员工QA标准》

《解除劳动合同协议书》

《待岗协议书》

《停薪留职协议书》

《调岗调薪协议书》

《解除劳动合同通知书（个人）》

《解除劳动合同通知函（工会）》