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基于战略与绩效的体系建设

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课程大纲:

第一讲:基于战略的培训管理系统

一、培训战略管理

二、培训运营系统

三、培训制度系统

四、文化的建立

案例:西门子的培训体系设计

第二讲:基于战略与绩效的培训需求分析

一、基于战略的培训需求

案例分享:施耐德电气的战略与培训需求分析

工具:基于战略的培训需求分析表

现场实操:绘制组织能力雷达图

二、基于绩效的培训需求

案例分析:GE如何通过培训解决企业绩效问题

三、基于企业文化变革的培训需求

四、培训需求的注意事项

案例:长安汽车的战略落地与培训体系支撑

第三讲:规划的设计

一、内部讲师开发

二、培训课程的开发

现场互动(共创):企业通用知识类的培训课程设计

第四讲:实施培训

一、培训前的准备工作

二、培训实施

三、课后工作

第五讲:基于企业绩效的培训效果评估

一、培训效果评估的概念

二、培训效果评估的作用

三、培训效果评估的方法

四、培训效果评估

现场互动:培训后行为的转化的定量分析法

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