课程大纲：

第一讲：基于战略的培训管理系统

一、培训战略管理

二、培训运营系统

三、培训制度系统

四、文化的建立

案例：西门子的培训体系设计

第二讲：基于战略与绩效的培训需求分析

一、基于战略的培训需求

案例分享：施耐德电气的战略与培训需求分析

工具：基于战略的培训需求分析表

现场实操：绘制组织能力雷达图

二、基于绩效的培训需求

案例分析：GE如何通过培训解决企业绩效问题

三、基于企业文化变革的培训需求

四、培训需求的注意事项

案例：长安汽车的战略落地与培训体系支撑

第三讲：规划的设计

一、内部讲师开发

二、培训课程的开发

现场互动（共创）：企业通用知识类的培训课程设计

第四讲：实施培训

一、培训前的准备工作

二、培训实施

三、课后工作

第五讲：基于企业绩效的培训效果评估

一、培训效果评估的概念

二、培训效果评估的作用

三、培训效果评估的方法

四、培训效果评估

现场互动：培训后行为的转化的定量分析法