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赋能领导力:自我驱动与角色重塑的艺术

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课程目标

费用说明

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课程大纲:

特别说明:理论课程亦含丰富案例和互动研讨,绝不沉闷乏味!

一、课程开篇:从自我管理到引领他人:领导力重塑个人角色的关键跃迁

角色重塑不力导致的工作困境

缺乏榜样力量:未能以身作则,导致下属不服

错位忙碌现象:成了挑剔型劳模,自己干下属看

担责意识淡薄:面对问题推诿扯皮、回避矛盾,不敢担当

没有大局意识:习惯性从员工角度看问题,整体观念不强

目标与计划性不强:工作陷入“无头苍蝇”状态

管理专业度不够导致的困境

管理者缺乏有效的激励和引导策略,导致员工动力缺失

不敢管理,喜欢做老好人,谁都不得罪

依赖经验,有路径依赖,缺乏变通和创新

用“一唬二凶三骂人”的方式代替员工辅导

遇事喜欢抱怨,缺乏韧性和反脆弱精神

自我驱动与角色重塑:不断进化的领导力之路

要有“我是企业形象代言人”的意识

要有强大的韧性和反脆弱精神

要有学习型心态,让自己始终保持精进状态

要有全局思维,遇事多换几个角度看问题

要有服务意识,管理者不只是管控还要赋能

执行力之巅:领导者的核心力量

其身正,不令而行;其身不正,虽令不从

通过自己的行为,感染员工

公平与公正,确保劳有所得,闲有所惩

真抓实干,展现管理者的执行力风采

摒弃僵化、选择性与形式化:重塑高效灵活执行力

公平与公正,确保劳有所得,闲有所惩

明晰轻重缓急,工作尽在掌握

执行有术,细节铸就上升之梯

凡定任务必有目标

凡立目标必有计划

凡定计划必有执行

凡有执行必有检查

凡经检查必有结果

凡得结果必有反馈

凡施反馈必有奖惩

凡行奖惩必有复盘

沟通力:搭建心灵桥梁,展现卓越领导艺术

尊重为本:奠定良好沟通基础的基石

尊重之真谛:以无评判之心洞察他人此刻的境遇

尊重的前提:深入骨髓的平等意识

换位思考:增进理解的共情之力

洞悉他人心境,共融情感波澜

构筑共鸣之桥,奠定信任基石

耐心聆听:沟通中的黄金法则与智慧之选

用倾听和表达的艺术去触摸他人心灵最柔软的地方

保持眼神接触和适当的肢体语言,表明您在专注地听他说话

避免打断下属或过早给出结论,让他们完整地表达自己的观点

使用肯定性语言来回应下属的感受和观点

重复或总结下属的陈述,以确保您正确理解了他们的意思

积极反馈:激励他人向上的正能量传递

积极向员工反馈其做得好的地方

向员工反馈其可以做得更好的地方

向员工传达自己的期望和评价

让反馈成为推动团队凝聚力的持续动力

个人素养:领导力品质的内在修炼之旅

自我驱动:挖掘内心无尽潜能的力量之源

自我赋能:增强个人责任感与使命感

内心动力:使我痛苦者必使我强大

唯精唯一:收敛放纵之心乃众妙之门

乐观向上:积极心态塑造阳光型领导

拒绝抱怨:将困难视为学习机会,用行动代替抱怨

传递正能量:以积极心态感染成员,共创明朗工作氛围

学无止境:终身学习理念下的自我超越

知识爆炸时代:终身学习的必然选择

领导者学习之路:提升专业素养与领导能力

五、辅导力:引领团队持续成长的智慧之举

观察诊断:充分了解和掌握团队成员岗位胜任力状况

加强沟通:全面了解下属的综合情况。

善于观察:通过细致观察收集下属的各类信息。

绩效分析:深入分析下属的绩效结果,识别其能力薄弱环节。

动态评估:持续深入评估下属的潜力与发展需求。

因材施教:量身定制个性化辅导方案助力成员突破瓶颈

个性化路径:量身定制辅导策略

实时指引:定期反馈,助力成长

自主学习:点燃求知欲,持续进阶

动态调整:灵活跟踪,优化辅导节奏

氛围塑造:打造支持性与开放团队文化

权责并重:激发自主性与责任感

情绪管控:压力下展现卓越领导风范的关键考验

情绪觉察:敏锐捕捉自身及他人情绪变化为有效沟通奠定基础

自我情绪识别与管理

他人情绪感知与理解

情绪智能在沟通中的应用

换位思考:运用同理心增进相互理解信任构建良好上下级关系

洞察他人需求,以对方视角洞察问题本质

用户思维启示录,客观审视自身盲点

沟通的艺术:聚焦事实与需求,情绪不扰清明心

正向复盘引领风潮,守护团队士气不受情绪阴霾影响

情绪管理:驾驭情绪,助力目标达成

压力下的情绪自处之道,避免情绪失控的场合失态

及时雨般的情绪疏导,维护团队凝聚力不受情绪冲击

积极应对情绪挑战,比压抑更有益于个人与组织健康

课程总结:课程要点回顾及课程知识点运用建议

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