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国有企业在新质生产力背景下的人力资源 管理创新

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课程大纲】

A单元内容

专题一:新质生产力背景下如何做好国有企业工资总额预算管理?

1.国家对国有企业工资总额管理有哪些最新政策?2.哪些工资项目必须纳入工资总额管理?3.各单位如何做好工资总额预算管理?4.最新的工资总额之外可以单列的项目,具体的政策规定有哪些值得注意事项?5.与以往相比,国家最新的津贴福利发放要求,如何在津贴福利发放中规避风险?

专题二:国有企业工资水平决定

1.国家对国有企业工资水平决定的具体要求和规定是什么?2.如何确定企业的薪酬策略和水平?如何建立企业薪酬水平市场调研对标机制?结合企业实际科学确定薪酬策略和水平,实现职工工资水平与企业功能定位相符合、与市场薪酬价位相适应、与增强企业市场竞争力相匹配?3.对高端研发技术等稀缺性岗位人才,如何根据国内外专业人才市场确定薪酬水平?4.对研发、技术、营销等方面难以获取的专业人才,如何确定薪酬水平?5.各单位如何根据单位的分类和定位,选择相关指标确定工资总额?6.国有企业工如何结合内部不同子企业和机构特点,科学做好内部工资总额分配?7.国家对于企业科技人才最新倾斜政策有哪些?8.对国有企业领导人薪酬有哪些最新要求及规定?

B单元内容

专题一:国有企业津贴福利管理

1.津贴的具体分类和设计?2.津贴发放的红线底线?3.如何明确福利项目名称、适用范围、确定程序、发放标准?4.目前国有企业可发放的福利有哪些需要规避的风险?5.企业中还可以进行哪些弹性福利设计?

专题二:福利发放的边界管理

1.明确福利项目名称、适用范围、确定程序、发放标准、监督办法?2.如何做出更好的福利设置?3.福利费可以支出哪些项目?4.工会福利发放方式和具体项目?5.福利设置的几个原则,如何规避福利发放风险?6.企业可以发放哪些补充福利?7.企业负责人领取津贴福利需要注意事项。8.企业中关于法定假期的规定有哪些需要提前做好风险防范?

C单元内容

专题一: 国有企业薪酬管理

1.薪酬结构及薪酬标准体系设计方法 2.差异化薪酬分配设计,如何科学设置薪酬结构?3.如何可分为当期薪酬和中长期激励? 4.当期薪酬单元组成有哪些?中长期激励单位组成有哪些?5.探索实行符合国家规定的年薪制、开放薪酬制、项目经费“包干制”等其他新型薪酬结构和形式。6.如何在岗位评价基础上,设计好岗位工资?

专题二:如何进行绩效工资设计?

1.绩效工资的种类与激励有哪些? 2.不同类别员工的薪酬制度模式和案例 3.全勤奖的设计方法还有哪些?如何规避风险?4.如何针对团队及专项工作设计发放项目奖金? 5如何针对技术人员、市场人员、职能部门设计奖金? 5.具体案例分享。

D单元内容

专题一: 现代企业绩效管理体系框架构建

1. 建立全员绩效考核制度,实现薪酬按业绩贡献分配,有哪些风险值得注意?2.建立健全全员绩效目标设定、考核评价、绩效反馈、结果应用等全流程管理制度,如何规避风险?3.BSC、KPI、KSF等绩效管理工具在实践中应用方法?4.如何进行组织和员工考核指标的设计?5.如何去评判个人的业绩表现?6.如何发挥各部门作用,构建合适的考核工作的组织机构?7.国企事业单位该如何重视绩效文化的建立? 8.建立员工个人指导机制的实施方法?.9.分子公司如何对职能部门逆向考核的指标设计?10.职能部门与各生产单位的绩效考核设计及如何落地执行?11.如何运用好单项奖励?12.如何进行行为规范的评估?.13.如何不断完善考核工具,更新完善员工工作业绩评估表、员工能力素质评估表、员工表现综合评估表等。14.具体案例分享。

专题二:绩效指导

1.绩效指导在管理中作用有哪些方面?2. 如何在绩效管理中强调工作的努力方向?3.绩效周期如何设置?4.如何更好明确员工在整个考核期对 KPI及行为的理解?

专题三: 绩效结果的应用

1.员工个人绩效管理的应用有哪些误区? 2.如何进行固定薪酬调整? 3.如何进行岗位调整?4.如何进行换岗和淘汰?5.如何让职工对绩效管理有正确的理解,更好提高企业利润,增强企业竞争力? 6.具体案例分享

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