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运营设计与供应链管理

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运营设计与供应链管理

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课程大纲:

一、后疫情年代我们面临的挑战:从成本到风险,从安全到韧性

现场讨论:

1、一张客户订单,会经历哪些“路障”?

2、你识别出了哪些流程的缺失;以及哪些问题?

二、运营设计&供应链管理流程概述

1、流程是战略落地的管道

2、企业组织的有机构成

3、流程梳理要达成的目的

4、供应链流程管理及行业应用情况介绍

专题:如何梳理供应链战略

第一步:明确产品战略(定位)

第二步:搞清楚你的产品属性

第三步:梳理研产销供一体化成熟度

第四步:搞清楚你目前的库存管理现状

总结:通过平衡轮,对组织供应链做出诊断

三、流程(销 产 供 信)梳理

导语:与其用命令推进,不如用彼此共识的流程去推进

案例讨论:

如何实现高效供应链协同(内外部)

供应链中的客户需求预测

供应链中的产能规划

供方选培,供应商管理

供应链数字化转型

现场讨论—流程管理&问题分析与解决:

围绕销产供信,我们有哪些流程缺失,发现了哪些问题?

四、供应链绩效设计

导语:问题不应该是基于经验的总结,而应是源于数据的分析

案例讨论:

如何设计契合公司发展需求的供应链绩效体系?

供应链绩效管理的基本工具与方法

供应链绩效测评指标

供应链绩效测评体系设计

供应链绩效管理监控体系设计

现场讨论—流程管理&问题分析与解决:

五、行动学习实战演练(供应链流程&问题明确、落地计划)

1、第一阶段:目前立足点

2、第二阶段:运作的愿景

3、第三阶段: 策略行动

从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题?

4、第四阶段:议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景

闭门会:总结,思考,复盘




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