培训内容

（一）主题报告

海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力

（二）专题报告

第一讲：企业转型：人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体

1.本质是划小单元核算，建立自主经营体

2.建立企业从制造到服务的转型，彻底触网

3.有力调动员工积极性，我是自己的CEO

4.员工三自管理：自创新、自驱动、自运转、自优化

5.人单合一的管理激励理论

6.用企业文化武装员工头脑

第二讲：管理举措：人单合一，具体实施

1.组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制

2.组织载体——划小经营核算单元，建立以契约为纽带的自主经营体

3.海尔自主经营体的战略分级：

1级—— 一线经营体

2级—— 平台经营体

3级——战略经营体

三类经营体之间的“报销契约”

三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同

4.核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系

海尔的三张表：战略损益表、日清表、人单酬表

5.信息化管理——建立内外协同  端对端的一体化运作平台

6.人才保障——实现自主用人，主动淘汰不合格员工

7.企业文化——从绩效的差到找人的差，实现从人差找到观念的差

8.建立内部价值观经营体：消灭次文化，承接集团战略

9.内部载体：周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板

第一阶段：树立样板

第二阶段：做透样板

第三阶段：复制样板

机制：以竞争机制建立和淘汰自主经营体

小结：战略、机制、文化、团队缺一不可

第三讲：人单合一：管理创新，颠覆观念

1.组织颠覆——倒三角管理

2.平台团队——并联作战

3.生态圈管理——在线在册，按单聚散

4.用户维度——全员契约，用户黏度

5.经营体管理——三权独立，核算到人

6.经营体的三个核心思想

第四讲：生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础

1.现场管理者的角色与作用      

2.现场OJT      

3.现场目视管理

4.现场改善

5.现场问题解决方法

6.透过OEC的文化发现存在的问题

（三）现场教学

海尔生产线现场：海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者。

什么是创业？什么是创新？什么是创客？海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点是什么？在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？本次专家团与您一起探讨创客模式及密码，开拓视野，转变思维，为企业在互联网时代的转型寻找出路。