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向华为与IBM学习数...
向华为与IBM学习数字化转型、业财融合
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培训内容
(一)华为财经数字化转型
1.数字化时代财经的机会与挑战
2.华为财经从手工记账--电算化--信息化--数智化的演进
3.数字化时代财经业务蓝图框架
4.财经数字化建设与运作
(1)财经数字化转型目标
(2)数字化建设与运作框架
(3)满足多样化需求的快速、敏捷的报告与数字服务
(4)通过中台,建立财经与业务数据的快速连接
(5)从源头进行有效的数据治理
(二)华为财务BP转型推进
1.华为财经转型方向
2.华为财经分阶段演进及各阶段特点
3.财经组织由核算型向管理型演进
(1)财经职能演进的探索与争议
(2)财经“三支柱”的形成及运作精髓
4.IFS变革打通财务BP
(1)变革契机:财经的痛
(2)IFS变革愿景、使命、框架及范围
(3)IFS变革的财经基础
(4)新型的业财合作关系及构建价值创造的财务BP
5.财务负责人到CFO的角色转换及责权演进
(1)财经组织重塑
(2)财经流程重塑
(3)财经人才转型
(4)构建新型业财融合的经营环境
(三)业财融合与战略一体化
1.企业的价值链分析与重塑
2.业财融合现状及诊断
3.财务BP与财务组织进化
4.财务BP的定位与职责
5.财务BP的数据抓手:收入、利润
6.财务BP的成长路径
(四)财务BP能力培养
1.推进业务流程优化
2.提升内部运营与资源使用效率
3.业务数据建模与可视化处理
4.部门绩效系统的建立与工具选择:KPI、MBO、OKR
(五)结构化研讨——业财融合的组织设置与战略承接
1.承接战略的财务组织架构如何设置
2.业财融合导向的岗位职责的划分与界定(责、权、利)
3.业财融合视角的绩效管理
4.新信息技术在业财融合应用的难点和痛点以及解决思路
(六)IBM 风险识别机制、角色与职责
1.企业风险管理全景图
2.IBM管理团队的战略价值
3.IBM风险因素分析方法
4.IBM模糊综合评价法
5.IBM内部控制评价法
6.IBM分析性审查法和定性
(七)IBM 风险管理实务
1.IBM的业务流程管理和IT治理机制
2.IBM风险转让与业务运作模式
3.IBM风险回避与业务运作模式
4.IBM风险接受与业务运作模式
5.IBM各部门环节的支持和合作
(八)现场教学
1.华为展厅:行业数字化转型趋势及实践;
2.计算创新实验室:华为科技自主创新成果;
3.华为展厅:华为云领域技术产品及应用;
4.灵鲲智能运营中心:华为供应链数字化实践;
5.华为松山湖园区:三丫坡图书馆及欧洲小镇
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