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WI-JS现场管理者工作安全技能

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培训对象

课程目标

费用说明

课程详细介绍
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培训内容:

【第1天:示范班】

第一讲:TWI沿革简介及课程介绍

一线主管的含义

一线主管必备的5个条件

防止事故的必要性(补充资料;一线主管与安全卫生)

案例1:包装室的故事(小叶的事故)

间接原因与管理之间的关系

海因里希统计的证明

造成事故,灾害的原因分析

安全作业的4阶段法讲解(JS卡片)

大家现场与安全的诸问题互动

第二讲:物的问题

案例2:小宋的故事

4阶段法的展开与运用-运用卡片切断造成灾害的连锁

追寻事故原因的方法:(7项关键词)

工作安全中的有关[物的]相关事项的探讨

第三讲:人的问题

案例3:田小华的的故事

4阶段法的展开与运用(全员参与分析探讨)

人的需求5阶段(马斯洛的理论简介)

工作安全中的有关[人的]相关事项的探讨

意识上养成善用部属的方法

案例发表的准备事项讲解及案例确认等

第四讲:人与物的问题

案例4:李成主管的故事

4 阶段法中的第 1 第 2 阶段为中心的展开与运用(全员参与分析探讨)

学员案例演练

第五讲:安全点检的方法

危险性的评估

安全三原则

结束(怎样开展和推动TWI)

【第2-3天:加强班】

1、提供全套讲师手册,拆解示范课,掌握课程内在设计逻辑;

2、全面了解课程设计背景、发展过程、内涵与原理;

3、了解课程模块的学习目标、工具方法与演练流程;

4、解读课程关键的知识点与对授课指引说明;

5、清晰课程如何融入到企业现有的学习项目中;

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