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WI-JS现场管理者...
WI-JS现场管理者工作安全技能
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培训内容:
【第1天:示范班】
第一讲:TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
防止事故的必要性(补充资料;一线主管与安全卫生)
案例1:包装室的故事(小叶的事故)
间接原因与管理之间的关系
海因里希统计的证明
造成事故,灾害的原因分析
安全作业的4阶段法讲解(JS卡片)
大家现场与安全的诸问题互动
第二讲:物的问题
案例2:小宋的故事
4阶段法的展开与运用-运用卡片切断造成灾害的连锁
追寻事故原因的方法:(7项关键词)
工作安全中的有关[物的]相关事项的探讨
第三讲:人的问题
案例3:田小华的的故事
4阶段法的展开与运用(全员参与分析探讨)
人的需求5阶段(马斯洛的理论简介)
工作安全中的有关[人的]相关事项的探讨
意识上养成善用部属的方法
案例发表的准备事项讲解及案例确认等
第四讲:人与物的问题
案例4:李成主管的故事
4 阶段法中的第 1 第 2 阶段为中心的展开与运用(全员参与分析探讨)
学员案例演练
第五讲:安全点检的方法
危险性的评估
安全三原则
结束(怎样开展和推动TWI)
【第2-3天:加强班】
1、提供全套讲师手册,拆解示范课,掌握课程内在设计逻辑;
2、全面了解课程设计背景、发展过程、内涵与原理;
3、了解课程模块的学习目标、工具方法与演练流程;
4、解读课程关键的知识点与对授课指引说明;
5、清晰课程如何融入到企业现有的学习项目中;
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