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仓库日常管理与厂内物流实务

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课程目标

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课程大纲:

破冰

破冰:仓储的重要性

团队组建

针对课程提出小组问题

现代仓储管理

仓储与制造业

现代仓储管理在制造业的新定位

仓储管理的4个层次要求

仓储管理的新挑战

成本中心到利润中心

财务属性到服务属性

静态管理向动态管理转变

两个关键要素:目视化与业务管理

仓储与配送

仓储管理与物料配送

库容与效率的平衡问题

自动化、智能化对仓储业务的提速

现场管理:静态管理,高效的基础

仓储现场管理要素

仓储的类型与不同管理特点

案例研讨:什么是理想的仓储管理?

目视化标准和基本工具

仓储静态管理的20项评估

仓储现场的5S管理

呆滞料的有效管理

什么是呆滞库存?

呆滞库存带来的成本损失

呆滞库存对业务的不利影响

如何应对“可能会用到”的呆滞处理问题?

案例分享:呆滞品分析报表

仓储业务数据分析

案例分析:视频中的作业改善机会

储运单位PCB分析

EIQ分析指导仓储业务优化

EQ分析

EN分析

IQ分析

IK分析……

案例练习:某配送中心的PCB与EIQ分析实操

仓储现场基本规划

最难管的备品备件库怎么管?

仓储规划:需要多大的仓库?

案例分析:仓储需求面积的核算

仓储定位:配送型与存储型

仓储现场管理基本要素

仓储规划实施步骤简介

仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设施、设备……)

案例研讨:厦门某配件中心的设施改善机会

动态管理:进、出、存、盘4大业务管理

收货作业

如何应对收货作业的波动性?

标准化收货作业

从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理

收货作业的信息流与物流同步化

案例分享:**整车厂的物流标准化

存储作业

存储管理是绩效管理的关键所在

储位指派原则

案例研讨:亚马逊用了哪些储位指派原则?

进出口统一的储位指派

进出口分离的储位指派

如何理解BIQS的先进先出要求?

案例研讨:***工厂线边超市有限空间内如何实施FIFO?

盘点作业

盘点对仓储业务的意义是什么?

正确的盘点流程:PDCA

案例分享:为什么盘不准?

两种主要盘点方法的差异:循环盘点与期末盘点

库存准确率与盘点准确率

课堂练习:库存准确率的5种核算指标练习

账实不符的原因有哪些?

从管理角度进行盘点差异分析

课堂练习:运用防错原理解决盘不准的问题

出库作业

客户思维:仓储水平集中体现在出库作业上

拣货两种基本方式:订单拣货&批量拣货

演变出的各类拣取方式

拣货作业的6不要

地址系统与拣货作业

拣货路径的优化:单边拣货、双边拣货与蛇形拣货

案例研讨:物流中心出库作业的瓶颈改善

仓储物流的辅助业务管理

内部物料搬运作业

搬运作业改善的意义

搬运的劳动力改善

搬运作业分析的基本思路与对策

灵活性指数的运用

程序流程图的运用

案例分享:运用程序流程图优化搬运

物流作业的标准化

物料保管作业

不同仓储业务的保管要求

仓储安全管理

仓储、物流及运输的常用绩效指标

物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等

课程总结

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