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OKR 敏捷目标管理

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OKR 敏捷目标管理

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培训对象

课程目标

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课程大纲:

OKR敏捷绩效管理模型(90分钟)

绩效管理挑战及变革趋势

OKR敏捷绩效管理模型

OKR结构与定位

OKR4大原则:聚焦、挑战、敏捷、透明

OKR与KPI及其它目标管理(技术规划、重点工作等)关系

OKR价值及案例分享

OKR目标制定(180分钟)

目标(O)的概念及剖析

寻找:目标的思考框架

形成:清晰与鼓舞人心

目标(O)撰写范式及案例剖析

关键结果(KR)的概念及剖析

寻找:关键结果(KR)的思考方法

量化:如何寻找指标并确定标准

关键结果(KR)撰写范式及案例剖析

目标对齐的逻辑

实战:制定OKR,点评辅导

过程跟踪与持续反馈(60分钟)

任务规划与执行

每周更新与反馈,案例模板

每月回顾与调整,案例模板

CFR:对话、反馈、认可

OKR评分与复盘(30分钟)

OKR评分方法

OKR复盘:持续学习迭代

个人复盘与团队复盘

复盘方法与要点,案例模板

考核与激励(30分钟)

OKR与绩效考核关系

OKR与内部动机

OKR创新激励设计

案例分享:绩效考核方案

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