热门课搜索
热门讲师
搜索历史
微信
QQ空间
QQ好友
新浪微博
公开课列表
OKR 敏捷目标管理
培训对象
课程目标
费用说明
详细咨询在线客服>>
课程大纲:
OKR敏捷绩效管理模型(90分钟)
绩效管理挑战及变革趋势
OKR敏捷绩效管理模型
OKR结构与定位
OKR4大原则:聚焦、挑战、敏捷、透明
OKR与KPI及其它目标管理(技术规划、重点工作等)关系
OKR价值及案例分享
OKR目标制定(180分钟)
目标(O)的概念及剖析
寻找:目标的思考框架
形成:清晰与鼓舞人心
目标(O)撰写范式及案例剖析
关键结果(KR)的概念及剖析
寻找:关键结果(KR)的思考方法
量化:如何寻找指标并确定标准
关键结果(KR)撰写范式及案例剖析
目标对齐的逻辑
实战:制定OKR,点评辅导
过程跟踪与持续反馈(60分钟)
任务规划与执行
每周更新与反馈,案例模板
每月回顾与调整,案例模板
CFR:对话、反馈、认可
OKR评分与复盘(30分钟)
OKR评分方法
OKR复盘:持续学习迭代
个人复盘与团队复盘
复盘方法与要点,案例模板
考核与激励(30分钟)
OKR与绩效考核关系
OKR与内部动机
OKR创新激励设计
案例分享:绩效考核方案
相关课程
最新内训课推荐
高净值客户公募基金检视&私募基金策略
讲师:玄一
券商客户如何资产配置、公募私募基金检视
券商如何利用“财富管理”实现弯道超车
券商客户如何高效开发
金融市场分析与基金筛选与诊断
公募基金检视&高净值客户维护
私募(证券)基金纵横解析及营销宝典