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项目管理在采购与供应...
项目管理在采购与供应链中的应用 务
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课程大纲:
供应链的项目管理 总两天- 第一天
项目管理:概念与沿革
项目的定义:007系列
供应链项目的类别:数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整
项目管理如何变得如此重要?
项目管理:阶段与工具
供应链项目如何选题
项目管理的沟通平台
PMO与供应链管理
项目经理的成功要素
目标管理
团队管理
沟通管理:批判性思维与情感沟通
项目计划工具
关键路径CPM
PERT
网络图练习
项目控制工具
时间-费用模型及优化
完工时间及概率计算
项目进展建康度诊断
赶工成本与工期优化技巧
案例
波音787
开厂与关厂、外包生产
课堂练习
供应链与项目管理 总两天- 第二天
供应链项目特点
内部项目:流程再造与改善
外部项目:供应商与客户项目
PMO与卓越运营
项目式生产与采购的特点和挑战
MTS/ATO/MTO/ETO
ETO的交期、产能、计划与变更管理
项目采购管理与实践
逆向物流案例
EMS/ODM/OEM与项目管理
组织结构与责任
成本、工期与质量控制
案例讨论
手机面板玻璃
产能规划
项目经理的软技能
沟通技能与向上管理
会议主持、冲突管理与板书技能
项目领导力
练习时间:巴别塔
培训内容小结及讨论
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