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战略管理:跨境企业战...

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战略管理:跨境企业战略管理与解码

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课程目标

费用说明

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课程大纲:

一、战略思维

1.战略思维的四个维度----取舍、配称、挑战、系统;

2.战略思维的全局观----企业良性增长战略的全系统、全过程管理。

【核心工具】企业良性增长知识图谱©

二、战略洞察

1.战略意图:组织的远大理想和抱负;

2.战略机遇:全球视野和国家政策;

3.市场机遇:产业结构、产品结构、客户结构、区域结构。

【核心工具】五看模型、利润池等

三、战略选择

1.四大竞争策略:聚焦、成本领先、差异化、客户锁定;

2.四大商业模式:买卖、生意、平台和生态;

3.业务范围的选择:产业链势能的把握和选择。

【核心工具】VE价值工程、四大需求模型等。

四、战略规划

1.现有业务组合的分析:波士顿矩阵法;

2.未来业务结构的规划:三层业务结构的规划;

3.良性增长策略的规划:7大路径的选择和规划;

【核心工具】波士顿矩阵、3H业务规划、安索夫矩阵。

五、战略落地

1.总体战略目标:一句话描述总体战略目标;

2.战略解码:一页纸战略;

3.战略目标分解:财务指标、客户指标、流程改进、学习成长;

4.战略执行工具:企业良性增长战略执行五步骤。

【核心工具】一页纸战略、战略解码工作表、赋能增长地图仅仅是

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