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全面薪酬体系模式设计...

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全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

人力资源、人力总监、老板

课程目标

学习完本课程,学员能够掌握以下内容: 1. 全程电脑实操,掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤; 2. 手把手教会搭建企业薪酬落地化方案; 3. 学会如何进行企业薪酬现状诊断; 4. 现场进行回归演练,薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练; 5. 大量相关原创/精华资料分享

费用说明

4580

课程详细介绍
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课程背景

薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

课程目标

学习完本课程,学员能够掌握以下内容:

1.  全程电脑实操,掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤;

2.  手把手教会搭建企业薪酬落地化方案;

3.  学会如何进行企业薪酬现状诊断;

4.  现场进行回归演练,薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练;

5.  大量相关原创/精华资料分享


本课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练(电脑操作演练占课程四分之三时间,在老师带动下逐步设计公司薪酬体系),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握全面薪酬体系设计方法和全套薪资设计技术。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。

课程大纲/Outline

第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

一、开场案例

1、薪酬问题大盘点

2、薪酬常见6大死局

二、从Payroll到C&B

1、整体薪酬的理论与实际

2、Payroll与C&B核心价值与视野

3、薪酬战略六个核心要素

(1)薪酬成本战略

(2)薪酬水平战略

(3)薪酬架构战略

(4)薪酬差别战略

(5)薪酬增长战略

(6)薪酬支付战略

4、五大方法调研外部薪酬

现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

模块二、薪酬内部诊断与公平判断

一、薪酬体系的四个公平性理论

二、 薪酬内部诊断维度

1、内部公平性诊断

(1)部门人均工资和部门工资占比

(2)整体薪酬水平回归分析

(3)各职类序列薪酬水平回归分析

(4)员工薪酬散点分析

(5)员工薪酬内部偏离度

2、外部竞争性诊断

(1)整体水平与外部对比

(2)员工外部偏离度分析

(3)行业市场福利应用比例

3、激励性分析诊断

(1)整体薪酬结构分析

(2)人力资本投资回报率

4、经济性分析诊断

(1)薪酬占比分析

(2)浮动薪酬占比分析

(3)薪酬增长率分析

5、综合诊断及薪酬调整建议

现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

模块三、薪酬模式设计

一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

1、协议薪酬制主要作用与特点

2、协议薪酬制现实应用

二、强调职务高低:等级工资模式

1、等级工资制的类别

2、等级工资模式特点以及实施前提 

三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

1、薪点制薪酬模式核算原理

2、薪点制实施方法和流程

案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

四、开发能力价值:能力薪酬模式

1、能力薪酬模式特点与优势

2、构建能力薪酬体系

第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

一、传统薪酬模式特点

二、职位评价

1、明确职位评估小组

2、确定职位评估要素

3、根据评分计算等级

4、分段划分,确定岗位评估矩阵

案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

1、岗位价值评估因素

2、评分开始

3、综合讨论

模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

一、宽带薪酬模式主要特征

二、宽带薪酬模式设计流程

三、宽带薪酬适用性分析

1、等级工资表设计

(1)薪酬策略制定

(2)市场薪酬带宽预测办法

(3)等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

四、薪酬入级入档

1、入级入档原则

2、就近法入级入档模式及操作

3、评分法入级入档模式及操作

现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

一、高管人员薪酬结构设计

二、研发技术人员薪酬结构设计

三、销售营销人员薪酬结构设计

四、生产操作人员薪酬结构设计

五、职能部门人员薪酬结构设计

现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

模块七、薪酬制度设计

一、总则 目的与适用范围

二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

五、薪酬结构分解

六、津贴补贴管理

七、奖金制度

八、福利管理

九、入级入档与薪酬调整

十、薪酬发放与管理

十一、附则

现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

总结提纲,复盘回顾

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