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M-GOST工作法:打造高效敏捷团队

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

各层级管理人员;需要制定、执行和监控目标的各类专业人士

课程目标

1.目标设定:掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标,从而确保整个团队在统一的方向上努力。 2.计划任务:掌握如何制定与目标相匹配的策略和关键任务,提高解决复杂问题的能力,以更好地应对工作中的挑战。 3.有效沟通与协作:促进团队成员之间的有效沟通与协作,打破部门壁垒,形成更高效的工作氛围。 4.打造高效执行力:根据M-GOST框架高效地分配资源和时间,从而提升工作效率,确保目标能够按时、高质量地完成。

费用说明

4980元/人

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

【课程背景】

团队在日常工作中面临定位模糊、目标不明确、执行力不高、团队协作混乱等影响团队的整体绩效和削弱团队工作积极性的问题,解决问题的关键是要打造全方法的目标设定与执行体系。M-GOST工作法以使命愿景为引领,贯通中长期和短期目标,明确关键策略行动计划,指引团队能更好地理解组织目标,明确个人职责,从而提升团队的协同作战能力和整体绩效。

【课程收益】

1. 目标设定:掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标,从而确保整个团队在统一的方向上努力。

2. 计划任务:掌握如何制定与目标相匹配的策略和关键任务,提高解决复杂问题的能力,以更好地应对工作中的挑战。

3. 有效沟通与协作:促进团队成员之间的有效沟通与协作,打破部门壁垒,形成更高效的工作氛围。

4. 打造高效执行力:根据M-GOST框架高效地分配资源和时间,从而提升工作效率,确保目标能够按时、高质量地完成。

【适合对象】

各层级管理人员;需要制定、执行和监控目标的各类专业人士


【课程大纲】

情境1:如何制定目标计划,并有效跟踪执行?

l 目标来源

l 目标的4层级

l 目标设定的SMART原则

l 目标管理7步法

考一考:这些目标符合SMART吗?

练习:用SMART原则表达你的目标

情境2:如何激励团队超越过去的成绩,设定更高的业绩目标?

分享:你所在的组织都有哪些激励方式

l 3类15种激励法

Ø 目标物质激励

Ø 情感氛围激励

Ø 价值提升激励

小组讨论:案例的激励方式讨论

情境3:在多部门合作的项目中,如何设定和协调各方的目标?

l 树⽴共同的愿景和⽬标

l 明确角色和职责

l 积极沟通与协调

l 灵活性与适应能力

l 信任与尊重

情境4:如何将长期目标细化为短期可执行的行动计划?

讨论:目标拆解的方式?

l 目标拆解的3大利器

l 从目标到任务的4步法

l M-GOST工作法的目标拆解步骤

工具:M-GOST、鱼骨图、关键成功要素、价值树分解

练习:将战略目标分解到关键任务

情境5:在资源有限的情况下,如何制定计划,优先分配资源以达成最重要的目标?

l 确定优先次序的4大原则

l M-GOST工作法的关键策略设定

工具:80/20原则、艾森豪威尔矩阵、ICE打分法

讨论:转型企业的方案选型

情境6:如何确保团队成员清晰理解目标计划,并有效执行?

l M-GOST工作法的关键任务设定

l M-GOST工作法落地实施保障

l M-GOST工作法应用实例

练习:企业级、项目级和部门级M-GOST设计

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