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组织变革与创新驱动

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组织变革与创新驱动

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

老板、人力资源总监、经理

课程目标

1.通过组织进化实现经营增长 2.因时而变找到组织变革与创新驱动力 3.深刻理解创新组织的底层逻辑与顶层设计 4.绘制前后场&团队管理的组织与体系户型图 5.解答组织管理中遇到的难点问题、研习实战案例

费用说明

4200

课程详细介绍
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企业痛点

数字化时代,如何通过组织变革与创新驱动,应变瞬息万变的、日益激烈的市场环境?如何通过组织进化实现企业经营增长,深度分工瓦解层级组织,官僚组织,内耗组织?本课程依据数字价值链打造组织闭环,进行组织职能的取舍与体系构建,选择适合自己的组织管控模式、架构与组织“户型图”,为业务赋能,助力企业经营增长

课程亮点

1. 通过组织进化实现经营增长

2. 因时而变找到组织变革与创新驱动力

3. 深刻理解创新组织的底层逻辑与顶层设计

4. 绘制前后场&团队管理的组织与体系户型图

5. 解答组织管理中遇到的难点问题、研习实战案例

课程大纲  Outline

思考:组织变革与创新驱动力

上:战略发展,商业模式升级

中:风险大、难度高,考验战略定力

下:组织跟不上、团队跟不上、机制跟不上

一、  组织进化&经营增长

第五次创富浪潮的机会:万企万业万物互联

1. 组织的特征与变化趋势

2. 组织发展的“五大阶段”

1) 自冶、生态、分布式

2) 去等级、去中心化

3) 团队赋能组织

4) 一切都是服务

5) 数字化企业

3. 组织与体系“户型图”

4. 组织闭环:数字价值链

1) 业务数字化

2) 客服数字化

3) 市场数字化

4) 工厂数字化

5) 财务数字化

6) 人力数字化

7) 运营数字化

二、 底层逻辑与顶层设计

1. 底层逻辑

案例:价值链规划与管理

2. 顶层设计

3. 团队管理前场与后场

案例:创新组织布局与组织户型图

4. 职能部门的重新定位:服务赋能

分享:从做、帮、看到从甲方到乙方

三、  后场管理,从管控到服务

1. 组织类型、组织规模与业务战略协同设计

展示:新型组织多、快、好、省、安案例讲解

2. 组织机构的设计与客户需求冲突与博弈点设计

1) 客户需求,聚焦价值,一切为了胜利

2) 承接战略,细化任务,高效有序执行

3) 效率第一,兼顾管控,平衡风险效率

4) 引导变革,打通部门,提高协同效应

5) 关注目标,流程绩效,审计完善优化

四、 前场管理——业务端的自冶化与敏捷化

思考:职业部门放在作业部门还是放在总部?

1. 竞争性的,敏捷化的前台

2. 稳定的,强大的中台

3. 劳不可催的后台

4. 建立“泛合伙体系”

5. 由要我做,到我要做

关键:能力共享,降低对人的要求

五、  组织治理与方圆阵法设计

案例:方圆阵法与水一样的组织设计

1. 组织的管控与组织授权运作的设计

2. 简单、高效有价值

3. 聚焦客户需求的审批流程

4. 构建端到端的流程管理链路

5. 匹配流程的调度员与把关者

1) 让听见炮火的人来决策

2) 先僵化、后优化、在固化

6. 组织运行与方圆阵法

1) 组织架构与运行

2) 三驾马车与专业化分工

3) 决策中控室与指挥中心

案例:以客户为中心的组织协同与变革

六、  组织的保障与风控体系设计

1. 以客户为中心的机构设计与运作

决策层:董事会、经管团队及委员会

运作层:产品、营销、运作与交付

2. 组织运行三大保证:从产品决策到变现

1) 四个层级的跨部门团队确保客户需求

2) 实从执行与落地视角看跨部门团队

3. 组织结构设计与演进过程的五项启示

4. 管理变革的主要核心内容

1) 长痛与短痛的组织变革

a. 开放、消灭、保留

b. 变革、稳定、发展

c. 乱中求治、治中求乱

5. 优化与变革:小改小革,大改大革

a. 个人英雄到“狼狈组织”

b. 用一线的炮火呼唤老班长

c. 降低对人的依赖,能力建立在组织上

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