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企业文化共创与管理赋能

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上

课程目标

1.文化如何融入日常经营,有方法有工具 2.文化共创找短板找痛点,打通思维堵点 3.企业文化如何赋能业务,文化人的价值

费用说明

3600

课程详细介绍
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课程背景:

毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化力去造势去推动,文化力必须和企业的战略融入。让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙老师,将通过大量案例告诉你企业文化如何进行渗透、共创、赋能,2天工作坊将告诉你如何将企业文化融入管理经营,渗透到团队,影响团队的效能,让企业文化落地到日常经营中。

课程亮点:

案例教学、互动教学、启发式教学

翻转课堂激发学员互动分享工作经验

通过答疑学员问题便于后续落地实施

研讨+案例分享+头脑风暴

课程收益:

1. 文化如何融入日常经营,有方法有工具

2. 文化共创找短板找痛点,打通思维堵点

3. 企业文化如何赋能业务,文化人的价值

课程大纲:

模块一:文化认知——文化解读

1. 企业文化认知和误区?企业文化的作用和价值?

2. 研讨:从某企业案例看文化管理

3. 企业文化到底要做什么?怎么做?

4. 管理者需要的企业文化思维

5. 研讨+案例分享+头脑风暴

模块二:翻转课堂——文化共创

讨论:我们需要什么样的企业文化?内部倡导的氛围?

1. 企业文化定位?公司需要什么样的文化未来能支撑企业发展?

2. 基于企业未来发展,我们的企业文化到底能否支撑企业未来发展?我们有哪些需要改善补充?

3. 价值观体系下的精神传承有哪些?企业价值观体系下的是非观有哪些?

4. 企业文化的体系有哪些缺失?

5. 当下企业文化要落地,我们落地的痛点在哪里?如何有效的落地?

模块三:文化落地——赋能经营

1. 管理者的文化角色

n 管理者在企业文化中的角色认知

2. 文化赋能10大关键

n 要懂道理:会做的事情:玩文化、造氛围,建机制,懂人心,做IP

n 案例:从淄博烧烤看文化赋能和文化自信和文化复兴

n 做对大事:跟对大势、讲好政治,做好喉舌,搞好监督

n 建立组织——领导重视,管理者中的文化角色认知

n 找对导向——坚持2大导向做文化,战略导向和文化导向

n 众多案例分享

n 凝聚共识——仪式感,推动员工7化建设,让员工自燃起来

n 辅导企业案例:师带徒、新员工、业绩PK、政委辅导……

n 挖对时机——借势营销背后,结合企业痛点和触点挖掘文化时机,创造价值

n 辅导企业案例:企业家宴、质量问题、海尔还原机制等

n 搞好传播——学会用6借管理做好文化策划和传播工作

n 抓好机制——融入经营,做好文化代入感,无文化不经营

n 讲好故事——用故事和话术赋能管理,推动文化场景建设

n 故事方法论,有故事的企业一定是有文化的企业

n 众多企业案例分享

n 赋能经营——抓好融合:导向、管理、氛围、机制、业绩融合

模块四:课程小结——学以致用

课程收获 成果小结

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