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高效会议管理技巧

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高效会议管理技巧

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

中高层管理者/基层管理者/骨干储备管理人员

课程目标

为各级管理人员迅速提升会议效率,进而将高效会议转化生产力提供极大的帮助。

费用说明

1880

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

【课程背景】:

如果你是一个中层管理者,每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议;如果你是一个高层管理者,则可能超过50%;从财务数字来讲,大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%。因此,会议是企业管理中的重要工作内容。

会议的实质是什么?

会议与领导有什么密切关系?

如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的?

如何掌握开会的艺术,成为会议高手?

这些就是本课程分析与探讨的内容。

【课程大纲】

一、当今会议面面观

•会议的意义

•会议成本的计算

•会议的目的

二、会议效率不高的原因及解决方案

•会议效率不高的原因及预防性管理

•高效会议的八大特征

•会议规范

三、开会前的准备工作

•会议的必要性

会议准备的5W1H法

主持人的4个准备

四、成功会议的五种策略

•如何做开场白

•会议的内容

•会议的程序:

•会议人员的角色分配

•如何分配发言时间

•如何掌握议事进度

五、会议中的沟通与反馈技巧

•会议中的沟通

•会议中的反馈技巧

六、主持人的会议管理技巧

•倾听的技巧

•实际的说话技巧

七、如何对待会议中的意外情况

八、主持人与参会者的守则与责任

•主持人的守则与责任

•主持人作为矛盾调停者的失败表现

•如何处理会议中的冲突

九、会议记录

•会议记录者的功能

•会议记录者的才能

•会议记录的10大建议

十、会后跟进

•参会者会后跟进的内容

•主持人的会后跟进

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