王海波

★ 美国培训协会ACCTP行动学习促动师

★ 原万达商业人力资源副总经理

★ 原特变电工沈阳变压器集团人力资源部长

★ 原三一集团培训官、三一重装培训经理

★ 原大连理工大学经济学、管理学教师

★ 东北财经大学经济学博士（人力资本理论方向）

★ **届、第二届“我是好讲师”大赛评委

★ 人才管理及组织能力建设讲师

★ 绩效改进顾问

王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇，《企业特殊培训投资效益与激励相容的SIM模型》、《产业结构升级条件下人才激励机制问题分析》、《激励理论在企业薪酬绩效机制下的应用》等具有广泛的影响力。

王海波博士曾在多家知名上市公司担任高管，主持过多项人才管理及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够**人力资源管理工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业**组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入高、企业人均产值高、企业人均成本低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。其主持的三一重装“精益生产”项目获得三一集团董事长特别奖，主持的特变电工“管理干部任职资格体系”项目获得特变电工集团管理创新一等奖。

王老师特别重视组织能力的建设，强调组织能力的提升与执行系统的打造是企业战略落实的重点。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将组织能力建设与执行系统并行打造，深受企业认可。

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