林晓
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管理效能提升讲师

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林晓

常驻地址:杭州

擅长领域:【办公技能】【综合素养】【人际沟通】【情绪压力】【职业规划

擅长行业:【银行金融】【电力能源】【政府机关】

课酬费用:(具体课酬和讲师商量确定)

咨询热线:

18898361497
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林晓个人简介

10 年企业管理实战经验

CTT自我效能提升认证讲师

ICF-Global(国际教练联合会)全球成员

曾任:浙旅集团(全国旅游集团前20强)|事业部副总

曾任:布丁酒店(全球酒店集团50强)|华东区总经理

▲ 受复旦大学、上海交大、浙江大学、南京大学等高校邀请,参与政府干部综合管理提升培训,约150 期

▲ 长期为国家电网、淮北矿业、好未来教育集团、金风科技等知名企业邀请进行授课,多年来累计授课200 期,学员约5000人

实战经验:

01-为浙旅集团从“人力、物力、业务”三线提高效率,优化管理,赋能收益

【人才成本增效】为降低人才管理成本,提出“一缩二减三合”方案,将组织人员精简40%,推行员工“一职多能”,协助近40位员工晋升,实现在次年增效180%以上,受集团嘉奖。

【内部运营提效】为解决内部流程繁琐低效的问题,首创“无纸化”运营方案,加速审批流程,实现试点单位业务审批速度提升2倍,并推行落实至全公司,加速团队工作传达效率。

【业务优化成效】为加快管理时间创利,带动管理者深入一线,邀请相关专家,对近200条线路进行整合优化,在提升业务品质的同时,加快团队对业务的操作时间,为集团从侧面节本创利近800万。

02-为布丁酒店制定连锁标准,培育人才,拓展店面,为酒店成功上市打下基础

【人才培育赋能】为推动企业门店管理效绩,提升人才的协作、沟通等管理技能,开展区域后备人才培育计划,为企业培育储备干部近100人,培养了10 位总经理级别干部,为企业拓展门店规模获利提供后备人才,提高团队管理效率及工作效率。

【企业拓展产能】为拓展团队规模与实力,带领600 位优秀员工筹办20 家新店开业试运营,实现门店在前三年RevPAR指标(平均客房收益)持续增长15%,并将成功经验复制到40 家门店,提高员工能力,加速工作进程,成功完成经营目标,为酒店成功上市打下基础。

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