吴百华
财税管理讲师
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咨询热线：
18898361497
注册会计师
注册税务师
美国注册管理会计师
纳税人学堂特聘讲师
内蒙古税务稽查局全区业务培训特聘讲师
现任：尤尼泰税务师事务所有限公司（5A级） 合伙人
现任：南通燕园智财科技有限公司股东 副总经理
现任：上海谦赫企业管理有限公司 合伙人、财税总监
现任：南通正元工程项目管理有限公司 财务总监
现任：江苏南通三建集团股份有限公司 财税顾问
现任：南通天恒园林景观工程有限公司 财税顾问
现任：云汇环保科技南通有限公司 财税顾问
曾任：国家能源集团多家下属公司 财务经理
曾任：南通建通工程项目管理有限公司 财务总监
曾任：南通诺德瑞海洋工程研究院有限公司 财务总监
擅长领域：税收新政解读、关账技巧、社保入税筹划、稽查风险应对、建安企业涉税风险管控
吴百华老师深耕于财税领域多年，曾就职于500强上市央企，理论功底扎实、业务经验丰富，曾获得“集团公司二级奖章”，“中央企业技术能手”等荣誉称号。深谙建安行业的财税管理,长期从事一线的财税培训、咨询、顾问及税务筹划方案落地工作。吴老师凭借扎实的理论基础和丰富的实战经验，长期从事中级会计职称、税务师考试的线上及线下辅导工作，主讲科目包括会计实务、财务管理、税一税二涉税实务等科目，学员**率达80%以上。
实战经验：
★ 南通诺德瑞海洋工程研究院有限公司丨财务总监
→A级纳税人评定，高新技术企业认定，股权架构设计与落地，税收筹划
公司初创期发展良好，但有如下问题：
（1）发展初期财务管理较为粗放，存在很多历史遗留问题，对公司长远发展乃至上市不利。
（2）公司股份在老板和老板娘手中，公司高管追随老板多年，没有股份，缺乏安全感，离职率较高。
（3）设计员工工资高，个税税负重，同时培养需要较长周期，但同行挖角严重，留不住人才。
（4）公司毛利率较高，企业所得税税负较重。
本人接手后主要做了以下方面工作
（1）梳理排查企业税务风险，逐步规范，三年后企业并评为A级纳税人。
（2）循序渐进，与业务部门配合帮助企业先评上中小型科技企业，后又评上高新技术企业，并争取财政补贴奖励超过700万元。
（3）**税率优惠、研发费用加计扣除、佣金代理费的合规支出、职工薪酬体系的完善，有效降低企业的所得税税负至1.75%。
（4）**必要的股权架构设计，既做到风险隔离，又起到避税的效果，同时满足对高管和核心员工的股权激励，也为公司上市提供了必要的准备。
★ 南通建通工程项目管理有限公司丨财务总监
→配合企业顺利从核定征收过渡至查账征收，建立并完善公司的财务管理制度。
入职伊始，公司财务管理水平不高，税务风险较大，资金管理缺乏统筹规划，财务管理人员专业水平不够。接手后从建立完善的财务管理制度、优化人力资源配置加强梯队建设、做好资金和税务风险的把控三个角度入手，**三年时间的努力，工作初见成效。公司财务核算水平得到明显提升，无论是自营项目还是挂靠项目，均能够及时的取得成本票据；资金管理方面能够做到供需平衡，并**税易贷、票据贴现方式有效降低企业资金成本，节约财务费用超过100万元；税务管理方面，有效降低了取得虚开发票、偷税漏税等涉税风险，企业顺利从核定征收过渡至查账征收，并**有效的管控，累计为企业节税300多万元；人员管理方面，**必要的财务培训、定期轮岗等方式，不断提升财务工作人员的工作能力水平。
★ 国家能源集团丨多家下属公司财务经理
→负责火电、风电、生物质发电企业、财务共享中心的日常财务核算、资金及税务管理工作
**业务流程的梳理和必要的模板，提高了合并报表的编制效率，所在公司合并报表的编制速度由原来的三个工作日降为一个工作日，而且员工不用加班；**利用外币贷款，短期融资券，票据贴现等方式降低公司财务成本，公司的年融资成本降至当年度贷款基准利率的77%；**梳理业务流程，合理利用加计扣除、即征即退等税收优惠政策，合法合规降低火电及风电企业增值税和企业所得税，累计节约税款300多万元；集团公司财务技能大赛，取得团体**、个人第二的优异成绩，获得“集团公司二级奖章”，“中央企业技术能手”等荣誉称号。
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