赵泊瑜
组织与人才效能提升讲师
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某全球知名能源企业（两届世界杯核心赞助商）人力资源总监
卓正国际酒店（五星级酒店、国际金钥匙联盟酒店）人力总监
“光能杯”全国卓越人力资源经理人
“乐活学堂”学习联盟发起人
AACTP国际注册行动领导力教练、AACTP翻转课程教练、ICF行动学习促动师
实战型HR和企业管理专家、战略绩效管理专家
国家一级人力资源管理师、国家一级师
【个人简介】
赵泊瑜老师十余年企业人力资源高管从业经历，历任五星级酒店、大型生产制造类企业、多元化产业集团HRD、HRVP、运营副总等职务，具有丰富的实战经验和完善的专业知识体系。
帮助全球出货量**大的光伏制造企业实现战略人力资源体系的升级，1年内完成40%的人员结构优化，实现减员增效；完成战略绩效薪酬体系改革，1年内促进人均效能提升1.3倍。
帮助知名五星级酒店成功搭建和实施三级人才培养体系，实现人员流失率从年均46%降低到20%；根据国际金钥匙联盟服务标准，帮助酒店建立完善的核心人才胜任能力评价认证体系，专业人才和管理人才累计育成率提升40%。
帮助国内排名**的电站运维企业成功落地战略导向型的激励机制创新，实现多地散点项目运维人员的年均流失率从30%降低至12%，年均项目管理人才和专业技术人才育成率从20%提升至36%.
帮助国内知名的BIPV光伏建筑一体化企业成功完成全国关键人才体系的布局以及合伙人机制改革，促进年度业绩增长翻倍。
帮助华北地区**大的铅酸蓄电池再生资源企业港安环保集团完成基于战略导向的绩效薪酬管理体系，人均产值增长30%，连续3年超额完成经营目标25%以上。
赵老师在多年的工作经历以及企业服务过程中，发现很多企业的人力资源体系无法与公司战略对接，导致HR部门在企业中不能发挥应有的价值，往往沦为事务型工作的执行者，无法受到企业的充分重视。归根结底，是HR工作缺乏战略定位，无法打通经营战略与HR体系的通路，无法找到企业的真正痛点和老板的迫切需求点，基于上述问题，赵老师创新提出TEE战略人力赋能模型，旨在**上接战略、中接管理、下接人效的人力资源体系，赋能组织和员工，助力企业战略达成和业绩增长，经过多家企业深度实践，效果显著。
赵老师致力于中国企业战略人力资源体系的升级事业，帮助HR打通对接战略的任督二脉，实现人力资源对组织的赋能价值，为民族企业振兴贡献一份力量！
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