王立中
王立中

华为研发、流程管理讲师

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王立中

常驻地址:深圳

擅长领域:【项目综合

擅长行业:【通讯电子】

课酬费用:(具体课酬和讲师商量确定)

咨询热线:

18898361497
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王立中个人简介

20年企业流程管理研究实战经验

南开大学MBA

美国项目管理协会PMP认证

华为首批IPD流程引导者

华为大学研发管理课程开发者

曾任:华为技术有限公司 | 流程优化经理

曾任:同洲电子股份有限公司 | 运营总监

曾任:深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监

曾任:维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官

现任:深圳市格物流程研究院 院长

擅长领域:流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升……

王立中老师拥有20年企业流程管理研究实战经验,历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位,不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识,同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究,迄今为止,为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导,累计授课上百场次,辅导实施30多个项目,受训学员高达上千人,满意度高达92%。

书籍出版:《流程管理标准指南》(联合20多位编写成员的付出,100多位各行业专家的支持共同出书)旨在**总结标杆组织的成功流程管理经验并结合国际先进的流程理论,打造出一套科学、规范、统一的可供各类组织借鉴和参考的流程管理模式和标准,改变以往单纯依靠“人”的经验来组织流程管理的局限性。

实战经验:

华为技术有限公司 | 流程优化经理

→搭建研发IPD流程体系,使得项目平均研发时间下降为40%,产品故障率下降为15.7%,大幅度节省时间成本,并且IPD流程体系让华为拥有进入国际市场的"管理通行证"。

→创立研发流程多项目管理委员会,对300多份研发领域流程进行统筹管理,形成以IPD为主流程的系统化流程管理体系,对华为研发体系向世界一流研发机构演进提供强有力的支撑。

同洲电子股份有限公司 | 运营总监

→建立公司项目运作管理体系,对公司级重大项目进行多项目管理,确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施,对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。

→针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训,系列课程在公司内得到广泛推广,并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。

→成立研发流程优化项目组,带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化,确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发,有效节省成本,提高工作效率。

深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监

→制定公司研发体系产品/项目开发模式,编写《研发软件类项目》、《研发课题类项目》工作指南,引导公司产品研发标准化实施,并成为公司研发人员的必读书籍。

→推动建立公司运营(含BP、流程、IT、经营管理)体系,组织项目组按照计划实施项目,并建立公司标准化的流程及IT体系,推动公司向流程型组织进行变革。

维也纳酒店集团 | 高级副总裁/首席立法官

→成立公司机制及流程梳理工作项目组,带领小组成员设计公司流程,对流程IT化方案进行设计实施,改变公司管理运营的原则,帮助酒店由300家快速裂变为600家,超额完成集团给予的年度酒店开业数目标,此流程作为标准至今在公司沿用。


部分返聘案例:

● 曾为华为大学进行《流程管理》、《研发管理模式IPD》等课程培训,超过38期;

● 曾为同洲大学公司进行《领先的研发管理模式IPD》、《MTP中层管理技能提升》、《研发项目管理》等课程培训,超过30期;

● 曾为为深圳高速进行《研发战略与产品规划》、《研发管理模式IPD》、《MTP中层管理技能提升》、《习惯成就完美人生》等课程培训,返聘24期;

● 曾为贝特瑞集团进行《研发管理模式IPD》、《流程管理》、《研发战略与产品规划》、《习惯成就完美人生》等课程培训,返聘10期;

● 曾为雅兰集团进行《习惯成就完美人生》培训,返聘4期;

● 曾为华立集团进行《研发战略与产品规划》培训,返聘4期;

● 曾为科甲技术有限公司进行《研发管理模式IPD》、《研发战略与产品规划》、《研发项目管理》等课程培训,返聘4期;

● 曾为中国国际智力技术合作公司进行《流程管理》培训,返聘2期;

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